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de publicidad en Internet para pequeños negocios [infografía] y ¿excusa para obligar a pagar por publicidad?

Que opina usted? Guía de publicidad en Internet para pequeños negocios [infografía] – 22/02/2015 14:00:26

“Conceptos técnicos pero a la vez básicos en el mundo de la publicidad online para pequeños y medianos negocios, consejos, herramientas populares, alternativas a los servicios dominantes, optimización de anuncios, canales a aprovechar, manejo de campañas conjuntamente con publicaciones en redes sociales y muchos más contenidos de incalculable valor, son recopilados en esta nueva infografía de WhoIsHostingThis titulada Guide to Online Advertising for Small Business.
En la primera parte se repasa la terminología básica ampliamente utilizada en el mundo del marketing, en particular, en la publicidad en línea: PPC, CPC, CPA, CPM, CTR y Tasa de conversión. Le sigue el relevante lugar de las redes sociales en la creación de campañas promocionales, Facebook y Twitter especialmente, señalando de ellas información general sobre los programas publicitarios que ofrecen y hasta sus ventajas y desventajas, incluso en temas monetarios.
Finalmente se habla a fondo de Google AdWords como uno de los pilares de los anuncios en Internet, sus costos, la manera como convive su red con los resultados de Google, las características más interesantes -empezando por los detalles de sus modelos de anuncios- y, por supuesto, sus desventajas. Redes de anuncios para complementarle o mantenerle como alternativas, enseñanzas sobre las subastas a la hora de la selección automática de los anuncios web y consejos prácticos terminan de enriquecer esta tremenda joya que ahora compartimos:

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pequeños negocios

Que opina usted? Facebook y la caída del alcance orgánico: ¿excusa para obligar a pagar por publicidad? – 20/03/2014 2:21:39


Si en Facebook tienes 100 amigos, en tu línea temporal no aparecerá todo lo que estos publican. Ya se ha escrito mucho sobre este tema: la red social coge todas las publicaciones de tus amigos y de las páginas que sigues y te muestra sólo aquellas que considera que son relevantes para ti, basándose en distintos parámetros. El alcance de una actualización mide el número de usuarios a los que se les ha mostrado la misma.
Hasta aquí nada nuevo, pero durante los últimos meses numerosos dueños de páginas de Facebook (fundamentalmente empresas o agencias que se encargan de gestionarlas) se están quejando de una caída en el alcance orgánico. En Ogilvy & Mather hablan de ello, refiriéndose a este efecto como Facebook Zero y publican un estudio que confirma su teoría. En él los resultados son concluyentes: a partir de más de 100 páginas estudiadas, han visto cómo en febrero el alcance orgánico cayó un 49% respecto a los datos de octubre.
En el gráfico en el que representan los resultados también se aprecia una diferencia interesante: las páginas con más de 500.000 “me gusta” siempre han tenido menos alcance que el resto y son las que, porcentualmente, menor caída en alcance orgánico han tenido. Del 4.04% de alcance han bajado hasta 2.11%, casi la mitad. Si hablamos de las páginas en general estudiadas por Ogilvy, el alcance orgánico ha caído del 12.05% al 6.15%. También casi la mitad. ¿Por qué esta caída?

Antes de entrar en el análisis de las posibles causas, un apunte: en Genbeta hemos comprobado las estadísticas de nuestra página de Facebook y se ha producido el efecto contrario. Comparando los resultados de nuestras publicaciones en octubre y de nuestras publicaciones en febrero, el alcance ha llegado casi a duplicarse sin que realizáramos ningún cambio de estrategia en la gestión de la cuenta (en la que automáticamente se publica todo lo que publicamos aquí).
Puede que nuestro caso sea una de las pocas excepciones a lo que parece ser un problema generalizado, pero creímos interesante mencionarlo. Algunas herramientas de estadísticas, como Locowise, aportan cifras similares: el 39% de las páginas que analizaron en diciembre de 2013 vieron cómo su alcance se incrementaba.
Los tipos de alcance en Facebook
Ya hemos definido el alcance como el número de usuarios únicos que ven un determinado estado que ha publicado una página. Si hablamos de alcance 1.000, eso significa que 1.000 usuarios la han visto (ojo, no confundir con “leído”, Facebook te puede mostrar muchas cosas pero no significa que tú les hagas caso o que las hayas leído). Existen dos tipos de alcances: el orgánico y el pagado.
El alcance orgánico es el que las páginas consiguen por sí mismas, mientras que el pagado es el que se consigue desembolsando una cierta cantidad de dinero para mostrar un anuncio. La publicidad en Facebook no sólo permite que un estado en concreto llegue a más gente que sigue tu página (el número final depende de lo que pagues) sino que también ofrece la posibilidad de mostrarle ese mismo estado a otros usuarios con determinadas características que en ningún momento han decidido seguirte.
Facebook te ofrece la posibilidad de pagar más para que tus posts lleguen a más gente
Alcance orgánico que baja y resta visibilidad… alcance pagado que ofrece la posibilidad de incrementar esta cifra… En Social@Ogilvy lo tienen claro y apuntan a que Facebook está haciendo esto para conseguir más ingresos. Si las marcas quieren alcance, que paguen. De hecho aún van más allá y teorizan con la posibilidad de que algún día tengamos alcance orgánico cero y que sólo las empresas que paguen podrán difundir sus mensajes.
¿De verdad quieren que la gente pague?
Yo, sin embargo, no lo tengo tan claro. Esto les produciría beneficios a corto plazo, aceptamos barco, pero sería un auténtico desastre a largo plazo. A fin de cuentas, si no quieres pagar por publicidad, ¿para qué mantenerte en esta red social? Disminuiría y mucho la cantidad de páginas y empresas activas en Facebook, desaparecerían la mayoría de campañas e iniciativas…
Con lo que les ha costado convencer a las pequeñas y medianas empresas de que estar en Facebook puede ser beneficioso para ellas, ¿van a perderlo ahora simplemente por recolectar dinero de publicidad? El modelo híbrido les ha funcionando hasta ahora. No tiene sentido cambiarlo, demasiado arriesgado. Sinceramente, no le veo mucho sentido a esta explicación y creo que a Facebook le puede traer más inconvenientes que beneficios.
Entonces, ¿qué está pasando?
En octubre de 2012, Facebook publicaba una aclaración en la que explicaba que, aunque ajustaban su algoritmo de selección de estados de vez en cuando, el objetivo no era hacer que la gente pasara por caja, sino que la gente publicara contenidos que interesaran a sus seguidores. Octubre de 2012, repito.
Las quejas por el bajo alcance, por tanto, no son únicamente cosa de la actualidad. Siempre han estado ahí. Entonces, ¿qué ha ocurrido? Que los estados que publicas sean vistos por más o menos gente depende de lo que antiguamente se conocía como edgerank, el algoritmo al que antes hacíamos referencia, que a su vez valora parámetros como los comentarios, los “me gusta”, los compartidos y hasta otros 1000 factores relacionados interacciones que una página tiene con sus seguidores. Como consecuencia, ¿os suena haber visto actualizaciones en plan “chorra” con algo del tipo “completa esta frase: ______ “? ¿O “haz click en me gusta si bla bla”? Las páginas solían recurrir mucho a este truco en el pasado para mejorar su alcance.
Ejemplo de estado publicado sólo para ganar interacciones
Sin embargo, este tipo de contenido no entraría dentro de lo que Facebook considera contenido de valor. Por eso en agosto de 2013, un cambio en el algoritmo comenzó a penalizar este tipo de actualizaciones con “memes” que simplemente buscaban interacciones. Otra de las estrategias más usada era la utilización de imágenes, ya que esos posts solían tener más alcance. Ahora parece que ya no existe tanta diferencia entre los tipos de actualizaciones, con los enlaces ganando bastante peso desde el pasado septiembre.
En definitiva, parece que Facebook ha estado estudiando los trucos de algunas páginas (y agencias) para ganar interacciones y, por tanto, alcance. Con los patrones identificados ha realizado cambios en su algoritmo para penalizar estas actualizaciones y dar visibilidad a otras más significativas.
¿Entrarías a Facebook sólo para ver publicidad?
También existe otra razón lógica para que el alcance orgánico haya ido decreciendo con el paso de los años: cada vez hay más páginas que se pelean por los huecos en nuestros timelines. Facebook quiere que el contenido de las páginas esté balanceado con el de nuestros amigos, de tal forma que lo que veamos al entrar no sólo sean actualizaciones promocionales de las marcas que seguimos. Y ahora hay más páginas que en 2012, por lo que, por lógica, todas ellas tendrán menos visibilidad. En febrero de 2013 ya había 50 millones de páginas, de las cuales 25 millones corresponden a pequeños negocios.
Un ejemplo perfecto me lo he encontrado en AgoraPulse, con la que coincido en varios de los argumentos aquí expuestos. En Google, al principio y cuando no había mucha competencia, era fácil aparecer entre los primeros resultados. Ahora, casi 15 años después, las páginas que quieren aparecer entre los primeros puestos ya no lo tienen fácil. Los resultados orgánicos también han ido disminuyendo con el paso del tiempo porque cada vez hay más páginas indexadas.
A nivel personal, y esto ya lo añado como observación de todos los años que llevo utilizando Facebook, me da la sensación de que los amigos cada vez publican menos contenido. ¿Cansancio? ¿Saturación? ¿O que Facebook no llama tanto la atención? No hace mucho, asistí a la fiesta de unos amigos. Al día siguiente, y a la hora de compartir las fotos conmigo, me llamó la atención algo: las imágenes no se subieron a Facebook, sino que crearon un grupo de WhatsApp y las compartieron por allí. Más privado, más directo y más sencillo.
Y no, mi entorno no son los adolescentes, como afirmaba un estudio en el que se decía que los más jóvenes estaban dejando de utilizar la red social. Con esto no digo que la gente lo visite menos, algo que los números descartan, sino que su actividad una vez dentro es mucho menor. Esto explicaría también un lógico descenso en el alcance orgánico de las páginas: a fin de cuentas, si hay menos contenidos de amigos con los que mezclar nuestros posts, es lógico que no se muestren tantos. ¿Entraría alguien a un sitio plagado de anuncios o contenidos promocionales? Es posible, pero ya no tendría el mismo valor.
Pero la culpa sí es de Facebook
En resumen: por una vez, y sin que sirva de precedente, me creo las explicaciones de Facebook. No considero que pretendan disminuir el alcance con el objetivo de ingresar más por publicidad, sino que creo que el alcance orgánico baja por sí mismo al haber cada vez más competencia de páginas, al haber Facebook retocado el algoritmo para acabar con los trucos y al haber menos actualizaciones de los amigos del usuario con los que mezclar estos posts.
El edgerank, culpable de todo
Sin embargo, creo que Facebook tiene la culpa de esta polémica. Está bien que, por defecto, hagan una selección de posts y sólo muestren al usuario ocasional los que creen más interesantes para él (de esta forma se evita la saturación), pero yo quiero poder hacer click en “me gusta” y que todas las actualizaciones de una página me lleguen. Y eso ahora mismo no es posible. Facebook decide por ti lo que supuestamente te interesa, sin darte opción a cambiarlo.
¿Cómo puede explicar Facebook al administrador de una página, que tanto ha luchado por conseguir seguidores, que de sus 1000 fans tan sólo 100 están viendo lo que publican? O peor aún, ¿cómo puede explicar Facebook a un usuario que quiere leer lo que postea determinada página y no se lo muestra por defecto porque no cree que sea interesante para él? Sencillo: no puede explicarlo porque no tiene sentido, pero es lo que hacen. Y ése es precisamente el problema.
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La noticia Facebook y la caída del alcance orgánico: ¿excusa para obligar a pagar por publicidad? fue publicada originalmente en Genbeta por María González.

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¿Conoces tu Negocio? y Los 4+1 modelos de su gestión sistemática.

Que opina? ¿Conoces tu Negocio? – 05/03/2015 15:30:30

“La tendencia actual de muchas personas es empezar un negocio a como dé lugar, sin importar cuán exitoso o desastroso puede ser no lograr alcanzar las metas deseadas de un inicio. Sino pregúntate o recuerda a tus amigos que lo han intentado.
Todo esto, le he vivido y disfrutado, cuando tuve la oportunidad de trabajar para una institución del estado en mi ciudad. Conocí a mucha gente, que llegaba a mi oficina y me contaba emocionado que quería emprender su negocio en tal rubro.
Aclaro, el área en cual me desempeñaba no era de emprendimiento ni de negocios, sino de administración de programas de asistencia social del gobierno para las poblaciones vulnerables del campo y la ciudad; tanto niños, madres, adultos mayores, etc.

Y al terminar de escucharlo, la verdad no había nada que aconsejarlo ni refutarlo. Conocían al dedillo como iban a iniciar, que necesitarían, como promocionarían, y la verdad me hacían vivir su ensueño con una intensidad de felicidad y despertaban envidia para quienes lo escuchaban; que atinaba decirle al término de la conversación: ¡Sí, hazlo! ¡Felicidades, amigo/a!
Pero la gran sorpresa era, cuando regresaban después de un mes o más…
Y le preguntaba ¿Cómo vas con tu emprendimiento?
A lo que atinaban responderme: “Es que no pude”, “Se me presento otra propuesta”, “La verdad tengo otra idea” y una interminable lista de escusas.
Y me quedó ese deseo por saber la realidad… Ese deseo que nos interroga y nos hace ver la situación ilusoria que nos impulsa a soñar vagamente… Y de repente, me saltó una pregunta, que en la brevedad posible le lancé sin ningún escrúpulo: ¿Conoces el negocio que quieres emprender o simplemente te haces nimbos de sueños que te saltan cuando no tienes que hacer?
Quizás fui duro, no lo sé. Pero me sirvió de lección para mí también.
Fue allí, que pude entender el verdadero compromiso de uno, para con su negocio o emprendimiento cualquiera. Porque:
Fácil es buscar un trabajo y desempeñarse en el área que nos proponen.
Fácil es cumplir tareas, horarios y convertirte en dependiente de los demás.
Fácil es convertirse en espectador de la realidad, más no protagonista del cambio.
Fácil es quedarse como estamos en el confort y no arriesgar para no vivir el peligro.
Entonces, ¿Qué necesito para conocer mi pasión que moverá mi negocio?
Pregunta tan certera que nos puede llevar a clarificar cualquier deseo de emprendimiento.
Ejemplo: A mi gusta ser independiente, lo experimente después de trabajar por 6 años en varios entidades privadas y estatales. Y por consiguiente enseñar, transmitir lo mejor de mí para que la gente logre lo que desee en la vida, es lo que mueve, es mi pasión. Y quizás lo que estudié, las dos carreras, no se relacionen con mi deseo ferviente de lograr. He leído bastante, he llevado cursos, he escuchado audios, vídeos y me he reunido muchas veces con amigos que han logrado el éxito en lo que querían. Y ellos me hicieron conocer al desnudo mi pasión y mi negocio. Y que para lograrlo se necesitaba inversión de tiempo y dinero. No basta con meditarlo o soñarlo día a día, se necesita acción constante.
Sino preguntemos al un atleta, a un futbolista, a un artista, a un presidente, a un empresario… ellos conocen su pasión y conocen su negocio, porque lograron el éxito a través ellos. No hay gloria que no sea motivo de esfuerzo y trabajo armónico ejecutado diariamente.
Y conocer nuestro negocio implica, ser humildes para aprender de los demás. Leer diariamente a los mejores para innovar en lo nuestro. Saber resolver problemas antes de ahogarse en los lamentos. Estructurar un plan de acción a corto, mediano y largo plazo.
Entonces, ¿Cuál es el siguiente paso para conocer a fondo tu negocio?
>>> Pues, descubre y lleva al siguiente nivel tu negocio… Dando clic aquí.
skype: liderexito1
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la oportunidad

Es Noticia, Innovación para las Pymes: Los 4+1 modelos de su gestión sistemática. – 19/01/2015 10:37:52


Los modelos de la gestión de la innovación ¿qué vestido me pongo?
Por Ángel Alba
Sintetia.

Todo en la vida requiere dedicación y constancia. Te puede tocar la lotería y hacerte millonario, como Manuel, el del anuncio del bar de Antonio. Pero la gran mayoría de las cosas requieren esfuerzo, horas de trabajo, sudor, broncas y a veces, hasta sangre y lágrimas. La innovación no es diferente.

Tenemos que asegurar que generamos ideas de forma sostenible y no en un momento de inspiración único. Es cierto que te puede venir la idea genial en un momento. Pero la probabilidad de que eso ocurra es muy baja. Picasso decía que como no sabía cuándo le llegaría la inspiración, dedicaba muchas horas porque prefería que le cogiera trabajando.

De hecho según el libro de Steve Johnson, “De dónde vienen las buenas ideas”, las ideas surgen de un proceso de incubación temporal, habitualmente lento, la conexión con otras ideas o personas y los momentos más insospechados, las 3 “Bs” (bed, bus and bath). ¿A quién no se le ha ocurrido una idea en el baño? ¿O te has levantado por la noche con la idea del producto que revolucionará tu sector? Momentos imprevisibles.

El otro elemento crítico de la innovación es convertir las ideas geniales que se nos ocurren en el baño en productos, servicios o nuevos procesos para la organización. Y esto, de nuevo es trabajo y constancia.

Porque al final, la innovación es un 1% de inspiración y genialidad y un 99% de transpiración, sudor, esfuerzo, horas y trabajo. En muchas ocasiones me he encontrado que mis clientes “bajan los brazos” después de la fase de generación de ideas innovadoras. Porque claro, definir un proyecto de innovación con unos plazos más o menos largos, y dedicarte a la aburrida gestión de recursos, plazos y costes… ¡no mola! Pero es necesario para innovar.

Así que para aumentar las probabilidades de éxito de la innovación, necesitamos establecer las condiciones para asegurar que toda la organización está orientada a dos cosas:

1.- Generar muchas ideas de forma sostenible
2.- Convertir las mejores ideas en proyectos, que puedan llevarse al mercado

En eso, y no otra cosa, consiste la innovación sistemática. Y el departamento de innovación es responsable de definir e implantar las condiciones para conseguir que esto sea posible.

¿Por qué necesitamos un modelo de gestión de la innovación?

Leía hace unos días a Amalio Rey escribiendo sobre que el problema que tenemos en España y en general las culturas latinas, no es de creatividad, sino de ejecución. Solo tienes que visitar una fábrica o empresas española y una alemana o estadounidense para darte cuenta de que a los españolitos nos cuesta mucho ejecutar y no inventar constantemente. Llevamos la creatividad en los genes.

Aquí va un caso real como la vida misma. Una fábrica con dos máquinas de producción exactamente iguales, que ante un mismo tipo de avería, los equipos las han reparado de forma diferente, inventando cada uno una solución. Y no buscando la eficiencia de preguntarle al equipo de al lado, separados por 5 metros, cómo lo han hecho.

Así que la forma en la que conseguimos aplicar la innovación sistemática es muy importante. Y eso se hace a través de modelos de gestión de la innovación. Los modelos nos permiten tres cosas

1.- Comunicar conceptos complejos a otras personas
2.- Estandarizar la forma de hacer las cosas, para que todos lo hagamos igual. Yo lo defino como “todos por el túnel”.
3.- Mejorar la forma de hacer las cosas, para seguir avanzando y ganando en eficiencia.

Así que, a partir de los modelos de gestión de calidad y excelencia de los años 80 y 90, también se han ido definiendo modelos que intentaban sistematizar los procesos de innovación para que pudieran ser gestionados de forma eficiente por los responsables en las empresas.

Cuando me refiero a un modelo de gestión hablo del conjunto de procesos, herramientas y personas que una organización utiliza para aplicar, en este caso la innovación. Estos modelos son los vestidos que tenemos que elegir para innovar, de acuerdo a las propias características de las empresas.

4 modelos estandarizados: ventajas e inconvenientes

En lo que refiere a modelos de gestión de la innovación, aún estamos bastante en pañales y no hay un modelo mundialmente aceptado. Lo habitual es que cada empresa incluso cree su propio modelo de gestión de la innovación. Sobre todo las más grandes. Sin embargo, las pymes tienen la oportunidad de optar por modelos ya desarrollados, que con pequeños retoques les permite innovar de forma sistemática.

En este artículo he seleccionado los cuatro que creo que son los más utilizados en España para realizar una comparativa que te ayude a seleccionar el más adecuado cuando te decidas a sistematizar la innovación en la empresa.

A:: Modelo CIDEM

Este modelo fue desarrollado por el Centro de Innovación y Desarrollo Empresarial de la Generalitat de Cataluña en 2002 y quizás fue el primero de amplia difusión en España. Su objetivo era impulsar la innovación en las pymes catalanas.

El modelo parte de un análisis de los procesos de la cadena de valor de la empresa, identificando la innovación como un proceso estratégico de la empresa. Incluye 6 variables, 5 principales y una como causa de estas. La causa, es la cultura innovadora. Los procesos principales son la generación de nuevos conceptos, el desarrollo de nuevos productos, redefinición de procesos productivos, nuevos procesos comerciales y gestión del conocimiento.

Mi opinión: su principal ventaja es su sencillez para entenderlo, sobre todo en la fase de diagnóstico. Como inconveniente, que no define claramente los recursos a aplicar en la gestión y cómo implantar el sistema.

Útil para pymes de cierto tamaño que están empezando.

B:: Modelo UNE 166002

AENOR creó el modelo UNE 166002 para intentar estandarizar el sistema de gestión de I+D+i en las empresas españolas. Existen otras normas de la familia 166000, orientadas por ejemplo a los requisitos del sistema, la gestión de proyectos de innovación o la vigilancia tecnológica. Como en todas las normas creadas por AENOR, existe la posibilidad de obtener un certificado de cumplimiento mediante auditorías externas.

El modelo identifica 4 variables críticas la gestión de la innovación: la definición de la política de I+D+i, las herramientas a utilizar, la ejecución de la I+D+i y la gestión de la I+D+i

Mi opinión: Aunque puede ayudar a las empresas a sistematizar la innovación, tiene el defecto de la mayoría de las normas UNE/ISO: la burocracia y papeleo, muy orientada hacia el proceso en lugar de los resultados reales para la empresa. Más aún, creo que no ayuda a generar una cultura innovadora, que al final es el motor de que la innovación funcione en una empresa.

Conozco empresas que teniendo la certificación, no están produciendo resultados porque hay procesos pero no cultura. Podría ser útil para pymes que ya tienen otras normas implantadas y quizás quieran integrar todos sus sistemas de gestión (Calidad, Medioambiente e I+D+i). Interesante para una innovación a la obtención de financiación y subvenciones, más que a generación de ideas.

C:: Modelo IMP3rove

La Unión Europea ha intentado también sistematizar la gestión de la innovación, especialmente en las pymes. Para lo que desarrolló en el año 2008 el proyecto IMP3rove, que pretendía desarrollar un modelo de gestión global y después una red europea de consultores que pudiera ayudar a las pymes a implantar el modelo en sus empresas.

Este modelo está basado en el “House of Innovation” de la consultora AT Kearney, que fue líder del proyecto y actualmente gestiona el programa. Este modelo de gestión de la innovación está basado en 5 variables: la estrategia, la organización y cultura, los procesos, los elementos facilitadores y los resultados.

Mi opinión: El modelo tiene buena pinta, pero cuando entras al detalle te encuentras con un horrible diagnóstico de más de 200 preguntas y un informe de difícil digestión para una pyme. Es muy complejo de implementar, aunque te permite tener una comparativa a nivel europeo de cuál es tu posición. Como mucho, para pymes avanzadas, con productos de media tecnología.

D:: El modelo COTEC

La Fundación COTEC definió en 2011 el modelo de empresa innovadora, en base a un análisis de cómo innovan las empresas españolas líderes y que posteriormente validó con una muestra de más 1.000 pymes.

El modelo define tres cimientos, que representan las decisiones estratégicas que debe tomar la empresa: Optar por la innovación, reconocerla como otra operación más de la empresa, asignándole recursos y valorizar la innovación, midiendo el impacto de lo conseguido.

Estos tres cimientos se desarrollan cada uno con tres pilares representan los elementos sobre los que debe incidir la dirección para conseguir una empresa innovadora. El nivel de cumplimiento y actividad en cada pilar determinará el grado de desarrollo de la innovación en la empresa.

Mi opinión: Para mí es el modelo más sencillo de los cuatro, y con resultados claros. El diagnóstico te permite en 30 minutos saber cuál es la posición relativa en cuanto a madurez innovadora de la empresa. Quizás las acciones de implantación que recomienda COTEC son demasiado básicas. Sería recomendable para pymes con muy baja o ninguna innovación.

Mi modesta aportación: agilidad y robustez

Ya hemos hecho un repaso a los vestidos que tenemos en el armario para cuando queremos innovar. Sin embargo creo que en los últimos tiempos hay una variable que es imprescindible y alguno de los modelos no incluye: la sencillez, orientada hacia la agilidad, al mismo tiempo que es suficientemente robusto. La necesidad de obtener resultados y antes.

Por eso creo que hay espacio para un modelo adicional, Innovation in a box, que toma lo mejor de cada modelo anterior, lo simplifica y le pone velocidad. Este modelo incluye tres procesos estratégicos (objetivos, planificación, cultura innovadora), tres operativos (gestión de ideas, equipo de innovación y resultados) y tres aceleradores (open innovation, metodologías ágiles e hibridación).

No se trata de inundar la empresa con papeles o softwares que nos obliga a dedicar más tiempo a meter datos que a tomar decisiones. Se trata de ser ágil, al tiempo que robusto. Un modelo para las empresas que quieren tener resultados de innovación antes y ser más eficientes.

Comparativa de modelos de innovación:

Conclusión
Estos cinco modelitos permiten a la empresa innovar de forma sistemática. No esperar a tener la idea maravillosa, porque la probabilidad de conseguirlo es mínima. Asegurar que convertimos las ideas en algo. Proyectos, productos y servicios. Riqueza en definitivas cuentas. Si ya tienes claro que vas a la fiesta, ahora es cuestión de elegir el vestido que mejor te queda frente al espejo.

Autor: Ángel Alba
11 diciembre 2014

Acerca de Ángel Alba:
Tengo más de 20.000 horas de experiencia en proyectos de innovación. Mi trabajo consiste en ayudar a que las organizaciones innoven de forma sostenible y continua y en diseñar nuevos productos y servicios con herramientas ágiles, como Design Thinking o Lean Start-up. Durante más de 13 años he estado trabajando en el sector de la innovación, primero en Procter&Gamble en España durante 7 años y después como Director del primer centro tecnológico de consultoría de España, el CGCE. En 2012 lancé mi propio proyecto Innolandia.es, orientado a conseguir visibilidad e impacto de la innovación en las empresas, a través de productos y servicios online. Colaboro habitualmente como consultor de innovación con la EOI (dependiente del Ministerio de Industria) y trabajo con organizaciones de España y LatAm en proyectos de consultoría de innovación e impartiendo charlas y cursos. He publicado el ebook “La caja de herramientas del innovador” (Amazon.es)

Licencia:

Este obra está bajo una licencia de Creative Commons Reconocimiento-CompartirIgual 3.0 Unported

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Fuente: Sintetia
Imagen: Innovation-changing

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El que no invierte, no gana y BusinessKids fomenta en los niños el emprendimiento

Que opina usted? El que no invierte, no gana – 01/03/2015 9:30:04

“Es relativamente habitual que algunas personas se dirijan a mí creyendo que hago magia.
-Oye Susana tengo un negocio buenísimo-me dicen- solo necesito que tú me apoyes y nos haremos ricos.
Te confieso que en un momento de mi vida me creí absolutamente todo lo que me decían, invertí a ciegas en muchas personas y negocios que fracasaron, lo que afectó mis finanzas personales a un nivel tal que he tenido que aprender mucho para recuperarme por completo. También, sin embargo, pase por esa otra etapa en la que dejé de creerle a cualquier persona y desperdicié excelentes oportunidades de negocio.
-Susana-me dijo una vez mi sabio amigo loco- tu manera de negocios no es la correcta, te estas esclavizando a ti misma a una oficina. No eres una empresaria, eres un auto empleado. Podríamos hacer un negocio innovador juntos si quieres, yo te apoyo y te enseño.
-Sí, sí lo que quieras- le contesté en esa ocasión a mi sabio amigo loco mientras me ponía a seguir trabajando en los proyectos pendientes y hablaba con los presentes de todo y nada. Una quiebra y varios meses después, empecé a comprender sus palabras. Mi sabio amigo loco acudió a darme una palmadita de apoyo mostrándome sus resultados positivos sin restregarme que él estaba en lo correcto.
Por ese tipo de experiencias es que, ahora, cuando una persona llega a proponerme un “negocio buenísimo” calmo mi natural incredulidad o emoción y me propongo escucharle realmente. Escucharle objetivamente, para ver realmente de QUÉ se trata. Y una vez que he escuchado llega ese momento donde ponemos las cartas sobre la mesa:
- ¿Es una buena idea?
- ¿Es una idea que parte de una vocación o de una propuesta de valor?
- ¿Es redituable?
- Y finalmente ¿Qué es lo que cada parte está dispuesto a CONTRIBUIR para el éxito de esa idea?
Es en la última pregunta donde tengo respuestas e historias tan sorprendentes que no acabaría de contarlas pero engloban algunas como estas:
- Yo ya puse la idea Susana, tú haces todo y me das el 50%.
- Ah no Susana ¿pagar por los servicios de la agencia? Pero si “dibujitos” hace cualquiera
- ¿Asesoría? Yo no necesito asesoría.
- En el Internet todo es gratis ¿Cómo es que quieres cobrarme dinero por enseñarme algo gratis?
- ¿Pagar por anuncios en Facebook o Google? No mejor le mando inbox a cada amigo mío para que le dé like y con eso.
- No tengo dinero por eso quiero poner un negocio.
Y esas son tan solo algunas.
De más está decir que no me interesa hacer negocios con personas que me respondan ese tipo de cosas. Ya lo hice en un momento de inocencia, cuando recién empezaba y no obtuve resultados positivos. Yo misma he tenido que aprender, de manera a veces poco amable, que no puedo esperar resultados reales; ganancias económicas o de cualquier tipo si no invierto dinero y esfuerzo.
¡Realmente es así, te lo digo por experiencia!

En esto de emprender se requiere invertir tiempo y dinero. Esfuerzo, constancia. Se requiere tener la apertura mental para aceptar nuevas ideas y maneras de hacer negocios a la vez que asumimos las inversiones necesarias. No se trata de que te compres un edificio el primer mes, por ejemplo, sino que asumas lo que realmente puede apoyarte a crecer:
¿Necesitas tarjetas de presentación? Seguramente sí, depende de tu negocio.
¿Necesitas una oficina de lujo para presumirla a tus amigos en redes sociales? Seguramente no pero de nuevo, quizás depende de tu negocio.
En el mismo ejemplo, digamos que sí necesitas tarjetas de presentación pero no quieres invertir. Entonces ¿qué harías? ¿Irías a decirle a la imprenta que tienes una idea genial y que por eso debe regalarte tarjetas de presentación? ¿Crees tú que te las regalaría?
Ponte ahora del otro lado; imagina que eres el dueño de la imprenta:
¿Le regalarías tu trabajo y material a cualquier persona que se presentará contigo diciendo que tiene una BUENA IDEA?
¿Sería eso realmente un negocio para ti?
Yo creo que no.
Una de mis amigas empresarias me dijo una vez: no se trata de hacer al otro perder ni de perder yo; se trata de INVERTIR para que GANEMOS LOS DOS.
Y así es. Este asunto de EMPRENDER se trata de GANAR-GANAR. Invertir tiempo y dinero. En la mayoría de las ocasiones, ambos.
Y si quieres hablar de eso, aquí te dejo este enlace.
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Que opina? BusinessKids fomenta en los niños el emprendimiento – 29/04/2014 17:22:30

“Con el propósito de sembrar en los niños la idea de emprender un negocio, en 2011 surgió BusinessKids; un año más tarde se consolidó como un curso de verano y ahora cuenta con 4 centros educativos en la Ciudad de México y 1 en el estado de Morelos.

María del Carmen Cabrera, directora de BusinessKids, narra a Fortuna la historia de cómo surgió este concepto que de manera vertiginosa se ha extendido.
A los 23 años, al salir de la universidad, Maricarmen decidió crear su propia empresa y junto con una amiga fundó en 1995 una compañía exportadora de joyería de plata y artesanía mexicana. En 1998 ganó el premio de exportación de la Ciudad de México. Aunque su amiga dejó el negocio, Maricarmen lo continuó y a la fecha lo dirige.

Con el paso de los años, empezó capacitar a los artesanos en cuestiones de importación y exportación, en la importancia de cumplir al entregar el producto, en tener control de calidad.
Pero la capacitación se fue extendiendo a más personas y en 2000 formalizó el negocio dedicado a la capacitación empresarial. En 2002, creó una filial en España para sus exportaciones en toda Europa. De esta manera, a la par se expandían dos líneas de negocio de la empresa principal.
Después de más de 10 años dedicados a la preparación de Pymes y grandes empresas, detectó que los alumnos inscritos a los cursos de desarrollo emprendedor y ventas tenían miedo a emprender y a vender. La mayoría eran jóvenes que pensaban terminar la universidad y emplearse en alguna gran empresa.
Encontró que la falta de emprendedores está en el modelo educativo, ya que no se proporciona a los niños las herramientas necesarias para convertirse en emprendedores, como son la motivación, la autoestima, las habilidades de liderazgo y de ventas, la creatividad, la educación financiera.
Por ello pensó que habría que enseñarles a los niños a emprender, de ahí surgió en 2011 la idea de crear BusinessKids, que finalmente se consolidó en 2012 como un curso de verano para niños interesados en aprender a hacer negocios. Ahora ya opera en sistema de franquicias y tiene una revista dedicada a niños emprendedores.
Además creó BusinessTeens, para la formación vocacional de adolescentes de 15 a 19 años y para el desarrollo de negocios y más adelante puedan convertirse en empresarios, así como BusinessFamily, cursos y capacitación para adultos.
El propósito es motivar a los niños a crear, a lograr objetivos, a cumplir sus metas y enseñarles que el dinero es la consecuencia de hacer lo que amas, que el dinero va a llegar porque estás haciendo lo que más te gusta, afirma Maricarmen, quien estudió ingeniería industrial en la Universidad Iberoamericana, cuenta con una maestría en dirección internacional y un diplomado en mercadotecnia por el ITAM, además de un diplomado en integración europea por la Universidad de Lyon, Francia.
En los niños se fomentan los valores, de que una parte de lo que obtengan deben dedicarla a una causa social.
Desde el principio se motiva a los niños a encontrar su vocación, a través de la “subasta de profesiones” eligen lo que quieren ser y a partir de ahí, con ayuda de consultores, seleccionan su proyecto de negocio, el cual van desarrollando en el curso para que al finalizar tengan un negocio maduro como emprendedores.
A los niños emprendedores, BusinessKids los pone en contacto con proveedores, los lleva a seminarios para compartir sus experiencias y a ferias para exponer sus productos.
El programa educativo estimula a los niños para emprender y promueve la autoconfianza con el propósito de que puedan llegar a la edad adulta con mayor seguridad de que son capaces de hacer negocios. Además, tanto a los niños como a los papás se les asesora para darle valor al dinero.
Ana Sofía Pacheco, directora de BusinessKids San Angel, narra el caso de Maricarmen, una niña de 13 años que sufría bullying en la escuela. Ella decidió hacer “pulseras antibullying” durante el recreo y lo que sucedió es que elevó su autoestima porque tanto compañeros como maestros la buscaban para comprar sus productos.
Los niños no tienen barreras mentales y deciden inventar cosas, muchas ocasiones los adultos les ponen obstáculos, pero hay que dejar que exploten todo su potencial, no ponerles límites, que sean lo que realmente quieren ser y dejarlos crear lo que quieran hacer, dice la psicóloga, quien considera que desde la escuela primaria debería darse educación financiera y fomentar el emprendimiento.

En menos de dos años, BusinessKids ha atendido aproximadamente a unos 300 niños de entre 4 a 14 años.
Durante 4 horas a la semana en curso sabatino o en lunes y miércoles dos horas cada día, por un periodo de 4 meses, a través de diversas dinámicas los niños emprenden un negocio.

El programa educativo consta de: comprensión de conceptos, proyecto de negocio, y desarrollo y maduración del proyecto de negocio.
Llevan 22 materias, entre ellas, desarrollo empresarial, administración, mercadotecnia y publicidad, ética y valores, finanzas y cuidado del dinero, ecología y cuidado del medio ambiente, trabajo en equipo, que son impartidas por consultores especializados.
Luis Manuel Brener tiene 11 años y está en 5º año de primaria, quiere ser chef y su restaurante se llamará Need the Cakes.
A José Pablo, quien cursa el 6º año de primaria, siempre le han atraído los negocios y quiere ser diseñador digital. Ha aprendido a que en un negocio siempre se necesita del otro, que se debe trabajar en equipo.
María del Carmen Romero tiene 13 años y está en 1º de secundaria. Ha aprendido cómo se maneja un negocio, las finanzas y sobre la distribución del producto. Tiene un negocio de joyería infantil y quiere emprender otro de fotografía instantánea.
Leonardo Villanueva tiene 7 años de edad y quiere dar clases de geografía y poner un negocio de mapas.
Raquel Muslera Jiménez inscribió a sus dos hijos en el curso para estimularlos a ser emprendedores y que aprendan todo lo referente para crear un negocio. Los niños han aprendido diversos conceptos de economía y finanzas, que también se los han transmitido a sus padres.
Vanesa Rodríguez y su esposo Leonardo Villanueva daban cursos de finanzas personales para niños y acaban de adquirir una franquicia de BusinessKids porque están interesados en fomentar en los niños el espíritu emprendedor y darles las herramientas para explotar su creatividad, la innovación. Para sembrar esa semilla del emprendedor en los niños y lograr un cambio real en el país en futuras décadas.
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María Rotellar: “La franquicia aporta más seguridad al emprender” y Novedades de octubre 2014

Que opina? José María Rotellar: “La franquicia aporta más seguridad al emprender” – 29/01/2015 7:31:47

“José María Rotellar fue nombrado el pasado mes de octubre presidente de Avalmadrid, cargo que, desde entonces, compagina con la Viceconsejería de Hacienda y Política Económica de la Comunidad de Madrid.
En esta conversación abordamos la realidad de la entidad que preside, pero también ,y sobre todo- profundizamos en el universo de la franquicia, en las necesidades financieras de cualquier asociado, en los requisitos que hay que cumplir para conseguir recursos o en cómo evolucionará el crédito a corto plazo.
Emprendedores. ¿Cómo cree que va a evolucionar la financiación a pymes en el 2015?
José María Rotellar. Según un informe de Citi, el crédito a las pequeñas y medianas empresas crecerá el 4,1% en el presente ejercicio, hasta situarse en unos 306.000 millones de euros. En este escenario, el papel de las Sociedades de Garantía Recíproca jugará un papel relevante. La recuperación económica de nuestro país es ya un hecho, pero, para que ésta se consolide, es necesario que las pymes, autónomos y emprendedores obtengan la financiación necesaria para sus negocios. Y ahí es donde las SGRs tienen mucho que decir, facilitando el acceso a la financiación.
EMP. Si nos centramos en el mercado de las franquicias ¿A cuántas cadenas han financiado hasta el momento?
J.M.R. Desde el 2011 hemos financiado a aproximadamente 200 franquicias, por un importe de unos 11 millones de euros.
EMP. De los productos que ofrece Avalmadrid, ¿cuál encaja mejor en una franquicia?
J.M.R. Avalmadrid puede cubrir cualquier necesidad financiera de una enseña, desde su puesta en marcha hasta el canon de franquicia, pasando por proyectos de inversión o por sus necesidades de circulante. En paralelo, contamos con avales técnicos, que son los que solicita el franquiciador al franquiciado como garantía.
EMP. Por su experiencia, ¿cuáles son las principales necesidades financieras que presenta un emprendedor interesado en montar una franquicia?
J.M.R. Por regla general, estos emprendedores suelen presentar proyectos de inversión con cuantías bastante elevadas, en contraposición al emprendedor medio de Avalmadrid. Esto les obliga a solicitar más recursos ajenos. En este sentido, es capital que el emprendedor estructure bien este apartado, pues una de las claves de su éxito será contar con una estructura financiera adecuada.
EMP. ¿Qué requisitos ha de cumplir un emprendedor que solicite financiación a su entidad para montar una franquicia?
J.M.R. Al igual que cualquier otro emprendedor, un franquiciado debe aportar, al menos, el 25% de recursos propios a la hora de solicitar financiación. Asimismo, ha de presentar un plan de negocio coherente que, en el caso de las franquicias, viene apoyado por la propia experiencia de las centrales, lo que facilita la tramitación del proceso, al ser planes más contrastados.
En paralelo, el hecho de contar con franquiciadores que den pautas, en cuanto a la cantidad de recursos propios que debe aportar el asociado, supone una gran ayuda para las entidades financieras.
EMP. A la hora de financiar a un asociado, ¿trabajan en colaboración con la central de franquicias a la que se quiere adherir ese emprendedor?
J.M.R. En muchas ocasiones, sí. De hecho, mantenemos reuniones con esas centrales, con la idea de difundir las ventajas que sus potenciales franquiciados encontrarán en Avalmadrid.
EMP. En cuanto a la realidad del organismo que preside, ¿cuál es el balance que hace Avalmadrid de su actividad a lo largo del 2014?
J.M.R. En términos generales, la lectura es muy positiva, al haber aumentado el 10% el número de pymes que accedió a nuestro aval con respecto al año anterior, de manera que llegamos a 870 pymes. En paralelo, creció el 15% el número de avales otorgado a este colectivo.
Podemos decir que el pasado fue un año de consolidación, en el que afianzamos las relaciones con unas entidades de crédito con las que renovamos y ampliamos los convenios firmados en el 2013.
EMP. ¿Y cuáles son los desafíos que se le presentan en el actual ejercicio?
J.M.R. En una economía tan dinámica como la madrileña, el principal desafío para nosotros es estar a la altura de las demandas de los empresarios locales. Con una economía en claro crecimiento, las expectativas nos indican que, a su vez, habrá mayor demanda para acometer proyectos de inversión.
Avalmadrid cuenta con los medios materiales y humanos para afrontar una mayor demanda de crédito por parte de nuestras pymes, a lo que unimos el reto de acreditar una mayor solvencia dentro del sector de las SGRs.
EMP. Para finalizar, una reflexión acerca de la franquicia ¿Cómo entienden desde Avalmadrid esta fórmula comercial?
J.M.R. Desde Avalmadrid entendemos que la franquicia es una apuesta que incorpora un mayor porcentaje de seguridad para emprender, pues se trata de negocios donde su éxito ya ha sido constatado en términos generales. Esto es también fundamental de cara a acceder a la financiación, ya que, en muchos casos, las operaciones de franquiciados conllevan un menor riesgo y, por lo tanto, mayor facilidad para conseguir recursos.

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Es Noticia, Novedades de octubre 2014 – 19/09/2014 5:05:31

“INFO MURCIA
Proyectos de la Red de Viveros
Hasta 143 emprendedores, de 15 municipios de la Región de Murcia, han lanzado proyectos empresariales en los 18 espacios de la Red de Viveros, coordinados por INFO. Según Reyes Samper, directora del INFO, “la Red de Viveros no se limitan sólo a instalaciones adecuadas a precios muy razonables para los nuevos emprendedores, constituye, además, un excelente punto de encuentro entre personas que tienen inquietudes y dificultades parecidas. La coordinación que reforzamos desde el INFO subraya la importancia de aspectos como la financiación, los trámites administrativos o el registro de marcas, lo que facilita la tarea de los emprendedores más noveles. Tienen una referencia de a dónde y a quién acudir”.
www.institutofomentomurcia.es
IDEA
Apoyo a la innovación empresarial en Andalucía
La Agencia de Innovación y Desarrollo de Andalucía (IDEA), adscrita a la consejería de Economía, Innovación, Ciencia y Empleo de la Junta de Andalucía, ha aprobado desde 2007, a través de su Programa de Incentivos para el Fomento de la Innovación y el Desarrollo Empresarial de Andalucía, un total de 1.102,1 millones de euros en incentivos para nuevas iniciativas empresariales andaluzas, de los cuales más de la mitad, el 60,9%, iba destinado a proyectos vinculados con la innovación empresarial. Según su balance provisional tras el cierre del plazo de solicitud de tres de sus cuatro líneas de apoyo, este instrumento, diseñado y gestionado por la agencia IDEA, ha apoyado desde 2007 la puesta en marcha de 16.633 nuevos proyectos empresariales que, con un incentivo de 1.102,1 millones, han previsto realizar una inversión privada de 5.688,7 millones de euros, crear 25.623 puestos de trabajo y mantener otros 797.811. Todos estos proyectos empresariales deberán estar concluidos y sus inversiones debidamente justificadas antes del 30 de junio de 2015.
Desde 2007, la agencia de desarrollo regional andaluza ha concentrado el 60,9% del total del incentivo aprobado en proyectos de I+D+i o vinculados con la innovación empresarial.
www.agenciaidea.es
IAF
Segundas oportunidades empresariales, sí, gracias
Instituto Aragonés de Fomento (IAF), en colaboración con los jóvenes empresarios de Aragón, pone en marcha un programa para promover las segundas oportunidades empresariales. Los empresarios aragoneses han declarado, en la primera jornada del programa celebrada el 11 de septiembre, que no existe el fracaso empresarial, sino que los errores pueden ser un gran punto de partida para resurgir de las cenizas. Gracias a las vivencias de cuatro emprendedores, los asistentes a la mesa redonda Segundas Oportunidades y Reemprendimiento comprobaron que la motivación es clave para levantarse después.
www.iaf.es
IGAPE
Jeremie:préstamos directos
El Igape ha puesto en funcionamiento una línea de préstamos directos para el financiamiento de proyectos empresariales que se implanten en Galicia. La línea se encuadra en el programa de financiación empresarial Galicia 1000, con el que la Xunta apoyará 1.000 nuevos proyectos empresariales movilizando 200 millones de euros. Esta línea está destinada a sociedades mercantiles, tanto pymes como microempresas, que quieran desarrollar proyectos de inversión de un mínimo de 100.000 euros y un máximo de 1.500.000 euros. Estos proyectos podrán contar con una financiación de hasta el 70%. El plazo de solicitud del préstamo Jeremie está abierto hasta el 30 de junio de 2015.
www.igape.es
SPRI
Gestión avanzada en las pymes
Más de un millar de directivos y gerentes de pymes vascas participan este año en una acción formativa que les capacitará para realizar la implantación de la en Gestión Avanzada en el modelo de gestión de sus organizaciones, como parte de la estrategia Innobideak desarrollada por el Departamento de Desarrollo Económico y Competitividad. El Grupo SPRI, la agencia vasca de desarrollo empresarial, es responsable de esta iniciativa, en cuya misión contará con la colaboración de Euskalit, Fundación Vasca para la Excelencia. La acción está encuadrada en el programa Innobideak-Prestakuntza, que facilita información sobre los instrumentos de la estrategia Innobideak.
Inscripciones en: www.spri.eus/es/eventos?category=43
IVACE
Cuenta atrás para el DPECV
El Día de la Persona Emprendedora de la Comunitat Valenciana 2014 se desarrollará en tres ciudades durante tres días. Esta nueva edición del DPECV, que incluye el programa de actividades de dinamización territorial, tendrá lugar el 28 de octubre, en Alicante; el 6 de noviembre, en Castellón; y el 27 de noviembre, la macrojornada de referencia en Valencia. El lema de la novena edición, Focus Business, pretende reforzar el concepto de un evento organizado en torno a la empresa, en la que emprendedores y pymes son los protagonistas. Como novedad, esta edición cabe destacar que los ejes prioritarios de contenidos se centran en las áreas de Internacionalización, Financiación e Innovación, que se corresponden con la nueva organización del Instituto Valenciano de Competitividad Empresarial IVACE. En la anterior edición, las tres jornadas del DPECV congregaron a más de 8.500 asistentes, en torno a más de 200 sesiones.
www.diadelapersonaemprendedora.es
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EN BREVE
El mercado de Taiwán, más cerca de las empresas gallegas
La Xunta de Galicia, a través de IGAPE, está trabajando en una alianza comercial con Taiwán para consolidar e incrementar las empresas que exportan en ese mercado. Fruto de ese objetivo ha sido el encuentro del director general del IGAPE, Javier Aguilera, el director del Ministerio de Economía de Taiwán, Timothy Chen Tseng Te, y el director del Consejo para el Desarrollo del Comercio Exterior Taiwán, Agnes Wu. El encuentro tuvo lugar en la sede de Igape.
Nuevo espacio de coworking en Arnedo (La Rioja)
El consejero de Industria, Innovación y Empleo, Javier Erro, acompañado por el alcalde de Arnedo, Juan Antonio Abad y el gerente de INAR SA, Francisco Bermejo, presentaron el nuevo espacio de trabajo compartido coworking para iniciativas emprendedoras de Arnedo, que se ubicará en la sede de la sociedad INAR, en la calle Cosme y Quica, 2 bajo de la localidad arnedana y que podrá acoger hasta 20 iniciativas emprendedoras.
ADE busca inversores en Dinamarca
El director general de Energía y Minas, Ricardo González, y un equipo de captación de inversiones de ADE han iniciado en Dinamarca una serie de encuentros con instituciones energéticas y empresas danesas para intercambiar tecnología energética y captar inversiones para instalarse en la Comunidad de Castilla y León. La agenda se complementa con el encuentro con varios agentes daneses de la distribución con el objetivo de organizar con ellos una serie de acciones para incrementar la presencia de productos agroalimentarios en Dinamarca.
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El espíritu deportivo y 15 ideas para reinventarte

Que opina? El espíritu deportivo – 10/02/2015 10:39:44

“Sportyuz compra, vende y comparte deporte aunando tres de los ámbitos de mayor crecimiento a escala mundial: el deporte, el ecommerce y el consumo colaborativo. Sus usuarios pueden comprar y vender ropa, calzado y material deportivo sin estrenar, seminuevo o usado pero siempre a precio colaborativo. Para vender es preciso registrar el perfil en el marketplace donde actúa a modo de tienda individual gestionándola libremente y desde donde puede contactar con otros usuarios de la comunidad. Sportyuz asume la gestión integral del proceso, desde la supervisión de los artículos en venta hasta el cobro, recogida en vendedor y entrega al comprador o posibles devoluciones.
El estudio
Si condición indispensable es investigar antes de emprender un negocio, puede decirse que Sportyuz lo tiene todo estudiado. Estas son algunas de sus premisas:
-En España se efectúan diariamente 864 transacciones en el mercado de segunda mano, lo que se traduce en un total de 2.600 millones de euros.
-Del conjunto de transacciones, entre un 10 y un 12% corresponden a artículos deportivos.
-El mercado deportivo nacional se cifra en más de 4.000 millones de euros entre actividades (76,1%) y equipamientos (23,9%).
-Si ponemos ahora el foco en el equipamiento y lo insertamos en el mercado de segunda mano los cálculos hablan de una media de 1.700 ? inutilizados en el trastero de cada hogar entre regalos indeseados, propósitos saludables o modas pasadas.
-Conclusión: Sportyuz puede aspirar a convertirse en “importante actor en un mercado de más de 1.000 millones de euros anuales”.
Beneficios compartidos
El modelo de negocio es “a éxito”. Esto es, si el usuario no vende no gana pero tampoco hay coste. Si, por el contrario, cierra la operación, cobra el precio estipulado menos la comisión -entre un 8 y un 18%- que va a parar a la cuenta de resultados de Sportyuz.
Fuerza suficiente
Se nota que no es el primer proyecto de Jorge Carabias González y Óscar García Toledo, los socios fundadores. Ambos se definen como “apasionados” del deporte pero la carrera la desarrollan en el mundo empresarial donde han liderado destacados trabajos. Sportyuz tiene su origen en otra empresa matriz. Tras una inversión de 20.000 ?, el portal fue lanzado el pasado 19 de enero y en tan breve periodo de tiempo han captado 150 registros, 2.200 visitas y exhiben 70 artículos en venta que, conforme a sus previsiones, el 19 de febrero deberán alcanzar la centena. “La facturación supera ya nuestras expectativas”, dicen, de manera que el negocio ha adquirido tracción suficiente para alzar el vuelo en solitario. La pretensión es cerrar el ejercicio con 300.000 ? de ventas.
El corazón de la comunidad
Pero no es todo optimizar costes. Sportyuz cuenta también con una fuerte vertiente solidaria. Se enmarca aquí el programa Yuz&Win con el que se persigue practicar el micromecenazgo mediante ayudas a la preparación de deportistas profesionales. Sin embargo, lo que ellos denominan el corazoncito de Sportyuz se sitúa en la fundación http://unoentrecienmil.org/con la que colaboran en la investigación de la leucemia infantil.
https://sportyuz.com/

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emprender un negocio

Que opina usted? 15 ideas para reinventarte – 20/07/2011 5:16:07

“La reducción de la actividad en muchos negocios está llevando a mucha gente a buscar un modo de reinventarse. Directivos y emprendedores o empresarios ven que tienen que hacer cambios en los negocios, enfocarlos de otra forma, explorar nuevos campos… “”El reto, en estos casos, es saber cómo abordar todos estos cambios que se están produciendo a nivel empresarial”. La frase es de Carme Castro, coach y socia de la consultora Kainova, que está ayudando a muchos emprendedores a sacar lo mejor de sí mismos y de sus negocios.A partir de esta realidad, nosotros nos hemos preguntado cuál es el proceso ideal para reinventar un negocio. ¿Hacemos una radiografía a nuestro negocio, vemos por dónde puede crecer y mejoramos las capacidades que nos hagan falta para iniciar esa nueva etapa empresarial? ¿O el proceso es justo al contrario?Por ejemplo, si vamos a internacionalizar, igual necesitamos mejorar nuestra capacidad para negociar en otros mercados; si queremos introducir procesos innovadores en nuestra empresa, podríamos necesitar mejorar nuestro perfil técnico y, al revés, si pecamos de técnicos, igual necesitamos pasar por cursos de formación para mejorar los conocimientos de empresa o de marketing.Si hacemos el proceso inverso, pensaríamos en las fortalezas que tenemos y las intentaríamos aplicar a nuestro negocio. Por ejemplo, un abogado friki de las tecnologías, en el mejor sentido de la palabra, puede utilizar todo lo que ha aprendido trasteando por Internet para especializarse en derecho tecnológico. Un nicho emergente, con poca competencia y que no se aprende en ninguna escuela de negocios ni en la facultad.Para Fernando Botella, CEO de Think&Action, “en el camino hacia la reinvención, las dos posibilidades son válidas. Pero con resultados diferentes. Si el cambio surge como consecuencia de la necesidad de adaptar el proyecto a las capacidades del empresario y de su equipo, se corre un pequeño riesgo: que ese cambio no responda a lo que el mercado demanda. No olvidemos que quienes garantizan el éxito y la supervivencia de la compañía son los clientes”. En definitiva, reinventarse echando mano de lo que tenemos, pero sin olvidar quiénes somos y a quién nos dirigimos. Y por encima de todo, recordar que “reinventar el negocio requiere estar atento a lo nuevo que se está demandando en el mercado”, advierte Botella. El objetivo final no es salir a salto de mata de la crisis (para eso bastaría con bajar precios, hacer ofertas, etc. para impulsar las ventas). Hablamos de cambios que buscan oportunidad aquí y ahora. Y continuidad a largo plazo. Eliminar barrerasUno de los principales escollos que te puedes encontrar en tu camino son tus propias barreras mentales. “Los emprendedores, en general, son demasiado individualistas. Les falta capacidad para aceptar las aportaciones de su equipo y eso puede frenar su proceso de reinvención. Otra barrera importante la encuentro sobre todo en los emprendedores que están en mercados maduros y muy estáticos, que les resulta más complicado romper la monotonía, el concepto de hasta ahora lo hemos hecho así “, explica Carme Castro. Para romper estas barreras, esta coach recomienda “hacer un cambio de pensamiento en la forma de enfocar los temas, intentar hacer cosas que no conozcan y que no hayan hecho nunca o rodearse de personas creativas”.Para que te hagas una idea más exacta de qué estamos hablando, 15 emprendedores nos cuentan cómo han pasado ellos de la teoría a la práctica de sus empresas. En general, y debido al momento de crisis actual, la mayoría han optado por diversificar sus negocios o se han internacionalizado para aumentar ventas. Pero también hay casos de empresas que se han hiperespecializado renunciando a parte de su cartera en un momento de caída de ventas, porque se dieron cuenta de que eso les ayudaba a destacar en el mercado, y les ha ido bien.Otros han aplicado conceptos o incluso tecnología propios de otros sectores a mercados muy poco dados a innovar, como la administración de fincas o la podología. Y también hay valientes que han dejado su trabajo en plena crisis para emprender un negocio porque justo ahora les había llegado la oportunidad. Todos son personas que no se conformaron con lo que tenían y dieron un paso adelante.

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una aplicación que ayuda a decidir entre dos diseños para nuestro cliente y Simplemente ingeniería

Información: desinion, una aplicación que ayuda a decidir entre dos diseños para nuestro cliente – 26/01/2015 8:00:09

“Si estamos trabajando en un nuevo logo para un cliente, o en un banner, o en la portada de un libro o cualquier otro trabajo de diseño gráfico para el cual tenemos varias versiones, hay una aplicación web que puede ayudarnos a tomar decisiones sobre las mejores opciones.
Se trata de desinion.com, una web en la que los profesionales del diseño suben dos versiones de su trabajo y dejan que la comunidad comience un debate sobre los mismos, siendo posible obtener estadísticas de los resultados (votaciones) y de las opiniones mostradas.
Desinion nos mostrará las preferencias del público clasificadas por sexo, edad, localización… segmentos que se amplían en la versión Pro, versión que incluye también informes en PDF y posibilidad de crear debates privados (para un público cerrado).
El funcionamiento es muy sencillo, y ya podemos navegar por una buena cantidad de diseños que los usuarios han subido para que podamos opinar sobre ellos:

Aunque la idea es buena, al final es el cliente el que toma la decisión, pero siempre es bueno defender un trabajo si tenemos números por detrás. Si mostramos al cliente que un 85% de la población prefiere un logo, por ejemplo, precisamente entre aquéllos que tienen una edad igual al público al que apuntamos, seguramente la decisión será distinta a la que tendríamos sin este tipo de información.

Texto escrito en wwwhatsnew.com

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Que opina usted? Simplemente ingeniería – 15/01/2015 8:09:12

“Métrica6 nace como una iniciativa empresarial de base tecnológica. La idea es crear un servicio de I+D cercano a las necesidades de los consumidores mediante el desarrollo de productos a medida en una actividad que denominan I+D Freelance.
Uno de sus mentores enumera tres habilidades del equipo que integra la empresa malagueña de Métrica6: humildad, inteligencia y aplicación de la creatividad a la tecnología. Eduardo Dueñas, Juan Francisco Cáliz, José Manuel Díaz y Samuel Tirado fueron primero compañeros de universidad, luego amigos y, desde octubre de 2013, socios. A ellos se unen Alexis Ojeda, director de comunicación, y otros diez empleados.
Agua caliente inteligente
Y con esta filosofía nace NESS, el primer producto de un proyecto matriz bautizado Dolphin. Se trata de un dispositivo que permite ahorrar el agua fría que se desperdicia cuando queremos consumir sólo agua caliente. Según sus cálculos, “con un simple gesto ahorramos 800 litros de agua potable por persona al mes, equivalente a un 40% de la factura” y ello sin repercusión en el consumo energético. El dispositivo requiere media hora de instalación y aproximadamente dos años y medio de amortización del gasto.
Proyectos propios y para terceros
La primera versión de NESS se orienta al sector de la construcción ayudándole a cumplir la normativa vigente y ofreciéndole tecnología innovadora que le diferencie de la competencia con un catálogo novedoso y sostenible. La consultoría es otro de sus fuertes al ofrecer soluciones de I+D a empresas que, por el motivo que sea, carecen de dicho departamento. A esto se suman trabajos convencionales como cálculo de estructuras, diseño de máquinas, diseño gráfico, o redacción de proyectos e informes.
Fuentes de financiación
Métrica6 inició su actividad empresarial con 4.000 ?. Sin embargo la cantidad invertida hasta ahora es de 73.000 ?. Fuente importante de financiación ha sido los numerosos premios cosechados en concursos. Los últimos: el segundo Premio Yuzz “Jóvenes con Ideas” (20.000 ?) y el Premio Conama al mejor proyecto de la red Emprendeverde (3.000 ?). Asimismo, tienen ahora una campaña de crowfunding (http://www.lanzanos.com/proyectos/ness/) y están negociando con dos posibles inversores.
Sin prisas
Y si en España funciona NESS más fácil será introducir el dispositivo en países como “el norte de Europa, Canadá o Estados Unidos”. Pero no tienen prisa.”Preferimos afianzarnos primero en el mercado nacional”.
metrica6.es

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Que opina usted? Soluciones eficaces para pymes – 05/11/2014 9:33:46

“Resolving es una plataforma de lanzamiento de proyectos empresariales útil sobre todo en la fase de implantación donde la comunicación puede ser clave para presentar nuestro modelo de negocio de manera eficaz.
Cuatro son las líneas de trabajo que frecen a sus clientes: social media y marketing 2.0; coaching profesional tanto para personal como para directivos; consultoría en recursos humanos y formación específica a través de cursos, seminarios o talleres. Como aportación novedosa José Berenguer, su fundador, destaca “la posibilidad de que los emprendedores tengan un proceso de asesoramiento en todas las fases de implantación de su proyecto incorporando el trabajo integral para lanzar su empresa el executive coaching y el coaching organizacional”.
Él mismo se aseguró de la utilidad real de sus servicios antes de empezar. Para ello se apoyó en la realización de encuestas a pymes interesándose por las carencias que habían detectado al principio. Berenguer supo rentabilizar este esfuerzo de prospección generando ingresos desde el primer momento de manera que sólo precisó de una inversión inicial de 5.000 ?. Más optimistas son aún las expectativas confiando en finalizar el ejercicio con una facturación de 45.000 euros con tanto sólo nueve meses de trayectoria.
Fidelización
El modelo de negocio se basa en la fidelización. “Nuestra propuesta de valor es postularnos como socios estratégicos para nuestros clientes siendo generadores de ingresos para ellos con la orientación a resultados y a objetivos”. Para ello cuenta con la colaboración continuada de cinco profesionales autónomos especialistas en diseño gráfico, programación, marketing, delegado comercial y formador especializado en comercio.
Aunque hasta el momento el ámbito de actuación de Resolving se centra en Almería la idea es expandirse. Para ello recurren a técnicas como vigilar su posicionamiento y reputación online, valerse de SEM para determinadas campañas o realizar formaciones gratuitas.
www.resolving.es

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Cómo hacer contenido irresistible para tus clientes y Recursividad y Emprendimiento

Que opina usted? Cómo hacer contenido irresistible para tus clientes – 24/02/2015 10:30:23

“¿Cómo escribir para la web y mejorar tu branding personal?. La clave es compartir información valiosa para tu cliente.
Muchos piensan que pueden perder negocios si dan demasiada información, para nada.
Entre mejores consejos y datos útiles entregues más te posicionas como experto, más confían en ti y más fácil es vender productos o servicios.
Existen algunos trucos para que tu contenido sea irresistible y aquí te los contamos.
Todo contenido tiene dos partes:
Titular y Contenido
I) El titular, es el 80% del atractivo de tu artículo.
Las personas miran tu video (o leen tu artículo o escuchan tu podcast) porque el titular del mismo les resultó atractivo.
¿Cómo escribir titulares que atrapen a tu audiencia?, aquí tienes los tres secretos más efectivos.
1.Usa números, por ejemplo:
“9 Formas de mejorar tu cutis en una tarde”
“7 Cosas que no sabías sobre el desodorante ambiental y como afecta tu salud”
“15 comidas rápidas para bajar de peso”
2.Cuenta una historia, por ejemplo:
“De panadero a millonario, la historia de Ricardo Lop”
“Se rieron de mi cuando me senté al piano, pero cuando empecé a tocar…”
“Cuando hice esto, mis ventas se duplicaron ¡y me salió gratis!.”
3.Apóyate en otros éxitos, por ejemplo:
“Las claves del éxito de las 50 Sombras de Grey”
“Conoce las dietas de las estrellas de Holywood”
“Negociando como Donald Trump”
II) El Contenido mismo
En el titular hiciste una gran promesa, ahora debes cumplirla.
No importa como escribas tu contenido, la regla de oro es cumplir con lo ofrecido.
La mejor forma de mostrar el contenido:
1) Ve Directo al grano, nada de historia ni frases de introducción.
2) Escribe párrafos cortos. (o dí frases cortas en tu audio o usa tomas cortas en tu video).
3) Divide la información en listas (como hacemos acá).
4) Usa ejemplos.
5) Al final del contenido haz un llamado a la acción CTA (del inglés Call To Acción)
6) El llamado a la acción puede ser: suscribirse, compartir, registrarse, comprar, descargar, etc.
7) Ten un estilo propio para decir las cosas (no trates de imitar, entre más auténtico mejor).
EL CONSEJO FINAL
Las herramientas de contenido se parecen mucho a un gimnasio, tienes todo lo necesario para construir el cuerpo que deseas y puedes lograr cosas que nunca imaginaste y que dejen pasmados a tus colegas. Pero toma tiempo y debes ser disciplinado, ponerte horarios y cumplirlos.
Las recompensas son enormes, por ejemplo: pagar cero dólares por publicidad.
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Que opina? Recursividad y Emprendimiento – 17/09/2014 10:30:15

“Todo comienzo es pequeño. Un árbol por grande y frondoso que sea, primero fue una semilla. Un hombre comienza siendo un minúsculo embrión; nace, crece, construye una familia; la familia crece y puede llegar a ser un pueblo, una nación, una generación. Así los comienzos sean pequeños, los estados postreros pueden llegar a ser muy grandes.
Los grandes negocios, empresas, emporios económicos, han comenzado en una taller, una aula de clase, un garaje o en cafetería. Pero van creciendo y avanzado. Como aquella metáfora de la semilla de mostaza, que crece y llega a ser un gran árbol entre los árboles.
Lo importante es entender, que todo proceso de emprendimiento está en continuo crecimiento y mejoramiento, la clave está en no parar ni detener el proceso. En algunos casos, por razones estratégicas, se puede desacelerar un poco, pero no detener ni dar marcha atrás. El proceso avanza en la ruta hacia el progreso, y en este camino no hay posibilidad de retorno.

En un principio, las cosas no serán las ideales, pero no podemos esperar que éstas se den o se presenten, para solo entonces empezar. Una caminata de mil kilómetros comienza con un primer paso; esto demanda del emprendedor visión, fe, tenacidad y constancia. Hay un texto de la Biblia, que resulta inspirador en este proceso: “forjad espadas de vuestros azadones; lanzas de vuestras hoces. Diga el débil: Fuerte soy.”
Muchas personas no son conscientes de la riqueza humana que poseen; se lamentan por aquellas cosas que no tiene, pero ignoran que son inmensamente ricos. Al revisar la historia, los procesos los han generado unos pocos; un hombre, una mujer, una pareja, una pequeña familia; un pequeño grupo de líderes, que se resistieron a su situación presente, y quisieron darle un cambio a su vida; y al intentarlo, no solo lo lograron, sino que trascendieron a su generación, y dejaron un legado para futuras generaciones.
Cuando no era más que uno solo, un emprendedor visionario, no se resiste a su llamado, a su misión existencia; y toma la firme decisión de responder a ese sentido de vida; hay un sueño que construir y para una visión es necesario un visionario; que sabe las cosas no se le darán de la noche a la mañana, pero que con esfuerzo, tesón y constancia irá labrando su futuro.
La mayoría de las personas admiran a los emprendedores por sus logros, y muchos quisieran emular su ejemplo; pero pocos se atreverían a pagar el inmenso precio del comienzo de un proceso, cargado de sufrimiento y sacrificio. Pero ellos creyeron, que esa tenue luz del amanecer, era solamente el preludio de un soleado día de retos, desafíos y realizaciones.
Algunas personas cuentan con los canales para que fluya todo un caudal de creatividad, emprendimiento y talento personal; pero resulta que los canales están obstruidos, por eso la fuerza creativa y emprendedora no fluye ni se manifiesta. Hay experiencias pasadas que han dejado algún tipo de bloqueo en la persona y esto impide que avance en el proceso. En estos casos, es necesario que la persona reciba terapia, para que libere su personalidad y tenga una plena expresión de su potencialidad.
Toda persona debe revisar cómo están sus canales, a través de los cuales da y recibe el fluir de la vida. Algunos canales que son determinantes para él éxito de la gestión emprendedora son:
La armonía personal. Una persona que no goza de equilibrio en sus dimensiones básicas, va a ocasionar un conflicto interno que repercutirá en su desempeño y logros. Una persona debe estar en paz consigo misma y con los demás. Lograr la armonía de su ser en sus dimensiones o esferas básicas, su aspecto físico, sicosocial y espiritual.
Las relaciones familiares e interpersonales. Si una persona tiene conflicto con sus padres, con sus hijos, con su cónyuge, con otros parientes, esto cierra el canal de la armonía familiar. Las relaciones es el segundo canal que debe revisarse, para que no se bloque el fluir de la vida. Una persona que tiene conflictos con otros, principalmente con aquellos en los cuales está relacionado su emprendimiento, está generando obstáculos que van entorpecer que el proceso avance.
Las competencias para la vida y el trabajo. Los seres humanos somos semejantes a las águilas, fuimos diseñados para elevarnos a las más altas cumbres de la prosperidad; para eso contamos con maravillosas alas que nos permiten volar y muy alto. Estas alas son nuestras habilidades, dones y talentos. Infortunadamente, muchas personas ni siquiera han descubierto el enorme potencial que reside en su interior, o lo subestiman.
Las debilidades. ¿quién nos las tiene? El secreto está en aprender a contrarrestar las debilidades con las fortalezas; y esforzarnos en esas áreas que llamaremos de mejoramiento. Las debilidades nos llevan a reconocer que no somos y no podemos ser autosuficientes, sino que debemos aprovechar las capacidades de otros, mediante un trabajo en equipo. De igual manera, pone al servicio de otros, nuestras capacidades. De esa manera, las fortalezas de unos, están al servicio de otros, compensando sus debilidades.
Las oportunidades. La vida nos ofrece generosamente puertas que se nos abren todos los días, y nos conducen por el camino que nos lleva al progreso. La pregunta es, ¿estamos buscando estas oportunidades? Dicen que la suerte es el feliz encuentro de la oportunidad con la preparación. Un emprendedor, ve oportunidades donde otros ven dificultades. ¿Qué ocasiona que una persona pierda la fe? ¿Qué ya no vea oportunidades sino solo dificultades? Su canal se ha cerrado, y al cerrarse, se cierra la puerta de la oportunidad. Lo importante es hacer el correctivo histórico.
En aquel precepto que leíamos, “forjad espadas de sus azadones; y lanzas de sus hoces.” Nos da a entender que debemos convertir debilidades en fortalezas; que debemos optimizar los recursos con los cuales contamos. Muchos subestiman lo que tienen, porque admiran o prefieren lo de otros. Pero esos son sus recursos propios; y para progresar en la vida, deben aprender a apreciarlos y aprovecharlos. Cada uno tiene lo suyo, lo importante es saberlo usar.
Hay personas que tienen las semillas, pero no siembran. Cuentan con las herramientas pero no las usan. Hay una regla de oro de la fe proactiva, “al que pide, se le dará; el que busca, hallará; y al que llama, se le abrirá.” El asunto es, no quedarse quieto, sino ponerse en movimiento. La cosecha es el fruto del trabajo.
Lo más interesante, es lo que dice: “Forjar espadas de los azadones, y lanzas de las hoces. Y esto describe de manera metafórica el quehacer de un emprendedor, que se ha visto en la necesidad de trabajar con sus manos; de explotar al máximo sus capacidades; que ha tomado la decisión de apreciar sus recursos y no menospreciarlos.
Muchos se lamentan porque no tienen dinero, y reclaman que si tuvieran dinero, podrían hacer sus sueños una realidad; sin embargo una un recurso que es mucho más valioso que el dinero, además que es inagotable, la recursividad. Una persona sabia, creativa, imaginativa tiene mayores posibilidades en la vida.
“Si tuviera una espada… pero con este azadón no hago nada”; “Con una lanza en mis manos haría maravillas, pero, ¿Qué puedo hacer con esta insignificante hoz?” Y allí esta” el secreto. Convertir lo insignificante en significativo, útil e importante. El secreto está en aprovechar los recursos. De suspirar y añorar no se consigue nada.
Algunos dicen, “con la espada de Bolívar, libertaria naciones”, “con la espada de David, vencería gigantes”; y tampoco es así. Porque bien sabemos que hay personas que cuentan con los recursos, y de sobra, y no los usan. Y algo más lamentable, como no los usan, tampoco son diestros en ellos. El secreto está en ser diligentes y recursivos. Hay personas que son muy buenas para generar ideas, pero no concretan ninguna.
“Y diga el débil: Fuerte soy.” El más grande daño emocional que puede hacerse una persona, es auto descalificarse. Hacer afirmaciones negativas de sí misma. Una persona que se menosprecia así misma ocasiona que otros hagan lo mismo. Una persona con una pobre visión de sí misma, difícilmente saldrá adelante con sus emprendimientos.
Cada vez que una persona se decide a creer en sí misma, permite que se despierte ese gigante que yace dormido en su interior. El caso de Moisés no deja de sorprender; no solo está sumido en su temor; sino que padecía una discapacidad real, tartamudeaba. ¿Acaso fue esa una limitante para llegar a ser el libertador de una nación y el legislador por excelencia?
Mientras una persona siga reparando en sus limitaciones, vivirá limitado. La única discapacidad verdadera es la mental. Cuántos le adjudican su poca valía personal a un lunar que tienen en su rostro; al color de su piel, a su estatura, a su voz chillona; al lugar donde nació. Nada de eso, es una determinante de fracaso. A menos que la persona decida que así sea.
Diga el débil: Fuerte soy. Las declaraciones de fe personal y autoconfianza son determinantes para que una persona logre el éxito esperado. En este nivel, la fe en Dios y el nutrirse con sus promesas resultan fundamentales, para llevar a la persona a crecer como ser humano y alcanzar la estatura y talla de un emprendedor capaz de asumir elevados desafíos. Aunque el comienzo sea pequeño, el postrer estado será grande.
Nosotros hemos abrazado una hermosa promesa, “el pequeño vendrá a ser mil; y el menor un pueblo fuerte.” Y estamos seguros, que con la bendición de Dios, esto será cumplido a su tiempo, y será pronto. No podemos perder la fe; más si tenemos la oportunidad de subirnos en los hombros de un gigante.
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Imagina, lo que ERES y Desafíos para el 2015

Información: Imagina, lo que ERES – 15/03/2015 9:30:06

“¿Estás loco? Dijo mi esposa al pillarme escribiendo este artículo.
Me paré del sillón en un dos por tres, admirado y sonriendo en mis adentros, pero seguí escuchándole con respeto. Aunque había un aire de desesperación y cólera al verme metido en frente la laptop.
Y siguió hablando: ¿Cómo piensas imaginar en las cosas que estamos viviendo. Ya no tienes un trabajo. Tienes dos hijos que están creciendo. Necesitamos mensualmente pagar de servicios. El alquiler se llega pasado. Tienes deudas que pagar. Y quieres seguir imaginando tu situación de emprendedor, de escritor, de poeta, y tantas cosas que dices…?
Vi que se agotaron sus palabras. Tome aire. Le miré a sus ojos. Puse mi mano sobre su hombro en señal de calma y dije:
Amor, tranquila. Te explico.
- ¿Recuerdas… que tú me contaste aquella noche, muy emocionada, con lágrimas en tus ojos pero con la seguridad y la esperanza de gozar algún día (de la casa ideal, el carro de lujo, el negocio exitoso, gozar de las vacaciones en los lugares de ensueño, estar juntos, que no les falte nada a nuestro hijos, etc)… además, testigos fueron nuestros hijos que en su sueño profundo querían hablarnos al escucharte? ¿Te acuerdas?
Me miro amablemente. Su temperamento fue poseído por ella misma al recordar tal efemérides que se escribió entre los dos esa noche. Claro, aquellas que nunca se olvidan y sólo se recuerdan cuando quieres volver a sentir momentos similares o mejores.

No pienses mal. Sólo imagina aquellas noches donde fuiste testigo/a de tal descontrol y satisfacción plena, llena de gozo y pasión.
Retomé la conversación.
- Y proseguí: Eso quiero transmitir en este post, amor. Porque de nada sirve vivir una vida llena de problemas y preocupaciones por la cuales ya le producimos y estamos arrastrando día a día. Es mejor que imaginemos un mundo distinto para nosotros. Porque nos merecemos! Es cuestión de tiempo, amor!
- Por ejemplo, amor: Cada vez que me despierto doy gracias a Dios por un día más de vida. Luego que hago eso, me imagino y manifiesto cosas positivas. Y mentalmente digo con mucha fe: Que mi negocio va ser exitoso. Que estoy libre de deudas. Que estoy ganando 2000 dólares mensuales con mi negocio en internet, aunque en la vida real gano un poquito menos, por ahora. Que hoy va ser un maravilloso día de prosperidad y más cosas positivas…
- Y cada vez que me vienen pensamientos negativos o los problemas que ya tenemos… vuelvo agradecer a Dios y a mentalizarme en al cosas que tengo que hacer para lograr mis objetivos.
- Como ves, amor: Atraemos lo que pensamos. Todo lo que nos rodea esta gestado en nuestra mente. Allí tiene su raíz.
Luego que terminé de hablar. Sus ojos querían llorar. Me abrazó y me dijo:
- Gracias amor, por traerme de nuevo a la vida, a la esperanza, a mis sueños… Discúlpame! , Ah! Vienes para almorzar, por favor?
- Ya voy, sirve por favor!, le dije.
Amigo sin rostro. Amigo/a que me lees sin ser tú conocido ni tu escritor favorito. Soy quizás un intruso que pretende meterse a tu vida, aunque quizás ya estoy dentro de ti pero no me sientes. Quiero hablarte, pero hablarte sin recelo y que escuches la voz de mis palabras…
Imagina lo que eres. Pero no tu presente, sino tu futuro. ¿Cómo quieres ser de aquí en medio año, en un mes, en dos años o quizás en 5 años?
¿Te gustaría que nos volvamos a encontrar en la realización de tu imaginación?
>>> Yo sí y Tú? Sí estas dispuesto a imaginar con esto, genial… da clic aquí!
Visíteme: Afiliado Líder
Twitter: @liderexito1
Skype: liderexito1
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Interesante, Desafíos para el 2015 – 06/03/2015 9:30:28

“¿Qué me depara el destino para el 2015? O mejor ¿Qué acciones son mi desafío para realizar en el 2015?
Cierto o no. El tarot, puede en cierta manera predecir ciertos logros o beneficios a ganar durante un determinado tiempo. Pero, hablar de los desafíos que a uno le toca hacer para que suceda tal o cual cosa es necesario asumir retos que te reten a nuevos retos cada día.
Es decir, convertirse en hacedor de nuestro propio camino. Nadie puede recorrer caminos por nosotros. Por algo, mi poeta favorito “Amado Nervo” dijo: Somos arquitectos de nuestro propio destino. ¿Y que esperamos…?

Y bajo este contexto, quiero decirte que este no es un artículo, sino un reto consigo mismo de escribir la historia de nuestro negocio. No sin antes, quiero desearte un 2015 lleno de nuevos desafíos y retos para medir tu grandeza cada día, y de todos los que conforman tu familia y amigos.
Quizás, lo que leas sean mis acciones y desafíos que voy hacer para mi negocio; pero no quepa duda que al leerlo serás tú, el protagonista para aplicar dichas acciones en tu negocio.
Cierto! Hace poco decidí no buscarme un trabajo convencional de 8 a más horas de trabajo para terceros, después del último que tuve a mediados del 2014. Puede sonar absurdo, pero es real.
He tenido y sigo teniendo fervientemente una sensación de emprendedor acérrimo. Que puedo enseñar, transmitir, educar mis experiencias y conocimientos a otros para que hagan lo mismo que estoy haciendo. Sé que lleva tiempo y dinero, pero es gratificante despertarte cada día con la aureola de que eres dueño de tu vida y tu tiempo. Y es el motor robusto que puede llevarme a donde yo quiera es: Mi Negocio por Internet. Es más estable y seguro porque tengo el control, pero requiere de esfuerzo, tiempo, educación constante para estar a la altura de mis seguidores.
Y creo profundamente que estos desafíos para el 2015, que estoy a punto de contarte marcarán el horizonte por la cual transitarás emocionado día a día.
Uno, hablar de dólares. Cada día pienso, siento y hablo de dólares. Se me está convirtiendo en habitual este desafío. No por dejar de lado a mi moneda nacional, sino porque mi negocio y la economía es sin fronteras, no tiene límites. Para mi es más sencillo gastar dinero en “soles” y ganar mucho en “dólares”. Porque mis clientes potenciales son de todo el mundo y todo el mundo maneja dólares. Sé que este es un reto que necesita esfuerzo, dedicación, horas interminables de trabajo y programación porque me gusta y encuentro satisfacción al realizarlo.
Dos, tiempo o dinero. Particularmente, mas mi interesa mi tiempo que el dinero. Es decir si yo, hago uso de mi tiempo equilibradamente, el dinero vendrá como partículas de hierro al imán. Lo que no pasa si hago al revés. Claro, dejo esto a criterio de ti. Sino preguntemos a un coach ¿cuánto vale una hora de sus servicios? Lo que quiero decir, es que el tiempo productivo que inviertas en tu negocio, va a marcar los ingresos económicos para tus bolsillos. El tiempo es sin retorno, el dinero pude ser recuperado.
Tres, todo bajo control. Los negocios por internet son exitosos porque están bajo nuestro control. Tú determinas cuanto invertir y cuanto ganar. Es así de sencillo. Por eso, para medir mis ingresos por internet utilizo dos medios de tráfico: gratuito y de pago. Sé que el segundo, es más efectivo porque puedo llegar al cliente ideal y es algo que puedo controlar. Digo esto por experiencia y por los resultados que tengo.
Cuatro, mi mejor activo. Muchas figuras notables de los negocios por internet han dicho que las listas de suscriptores son el mejor activo o la mina de oro de un emprendedor online. Y no hay duda de ello. Aquí es fundamental contratarte una buena secretaria virtual o un auto-respondedor que haga el trabajo por ti, enviando emails y capturando a nuevos prospectos.
Quinto, imán de visitas. Cada visita a tu negocio online es dinero. Cuando uno tiene el mejor negocio y no vende es desesperante. Igual sucede en internet. Por eso es fundamental que utilicemos las redes sociales, no para matar el tiempo, sino para fortalecer nuestro negocio. Cada detalle que puedas implementar para atraer visitas es magnífico, pero hay que hacerlo.
Sexto, delegar funciones. No soy ni somos magos para recargarnos demasiadas funciones cuando recién empezamos o cuando ya estamos posicionados con nuestro negocio. Es necesario invertir, no entenderlo como gasto, para que otras personas realicen tareas por nosotros. Por ejemplo, que hagan videos, ecovers, libros, etc…
Recuerda que todo en la vida es riesgo, desde que amanece hasta que anochece. No puedes esconderte. Y todo negocio es riesgo, porque todos no llegan a ser exitosos.
>>> Ahora, si quieres saber cuáles son tus desafíos para el 2015… puedes dar clic aquí.
Un abrazo y disfrutemos a raudales este 2015, nuestro año.
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Antes de contratar… Compara presupuestos para tu nueva Web y 15 Formas de duplicar tus ventas sin gastar más dinero

Que opina usted? Antes de contratar… Compara presupuestos para tu nueva Web – 05/02/2015 15:30:30

“Tanto las PYMES como los profesionales independientes necesitan y deben tener una página Web moderna y actualizada, ya que esto es fundamental para favorecer su imagen empresarial y sus negocios.
Un sitio Web no sólo es importante para aquellos que tienen un Ecommerce o ofrecen determinados servicios, sino que también puede ser un escaparate, tanto para autónomos como para empresas, que quieran ofrecer información relevante sobre su modelo de negocio, y utilizar este canal para presentar productos, servicios, mejorar el posicionamiento de la marca, y tratar de generar contactos que pueden convertirse en nuevos clientes.
Ventajas de tener una página Web
Si quiere ofrecer o vender productos o servicios a través de Internet, tenga en cuenta que con una página Web no existen limitaciones geográficas, y podrá tener un alcance internacional, y llegar a clientes potenciales de cualquier parte del mundo. Además estará disponible las 24 horas del día, los 365 días del año, lo cual favorecerá al aumento de sus ventas.
Una página Web en funcionamiento, con buen diseño y amigable es una vía de publicidad muy importante y a través de ella sus clientes o futuros clientes pueden realizar sus consultas en el momento que lo deseen y desde el lugar donde se encuentren. Otros medios de publicidad para sus productos, servicios o marca son mucho más costosos que lo que implica disponer y mantener en funcionamiento una página Web.
Comparador de presupuestos para diseño y desarrollo Web

Si aún no dispone de un sitio Web, o quiere renovar el que tiene actualmente, puede consultar en una nueva plataforma, la cuál le brinda un servicio totalmente profesional y experimentado, además de gratuito, que lo ayudará a comparar y encontrar el mejor presupuesto para el diseño y desarrollo de su página Web.
Los beneficios de consultar y comparar presupuestos de diseño Web en 4presupuestos-desarrollo-web.es son numerosos, ya que a través de esta plataforma de consulta gratuita, tendrá el presupuesto de 4 empresas especializadas en diseño y desarrollo Web distintas, ahorrando tiempo y esfuerzo en la búsqueda del mejor presupuesto, garantizando también la mejor relación entre precio y calidad.
Además estas 4 empresas darán un asesoramiento de manera gratuita sobre su proyecto Web para que pueda ajustarlo y optimizarlo de la mejor forma posible de acuerdo a sus necesidades y requerimientos en sus negocios.
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futuros clientes

Información: 15 Formas de duplicar tus ventas sin gastar más dinero – 02/02/2015 10:30:30

“Hoy es día de Súper Bowl (el evento deportivo publicidad más grande del mundo) y por eso les comparto estas ideas. La publicidad es costosa y muchas veces ineficiente. Si tienes una pequeña o mediana empresa no puedes manejar grandes presupuestos para anunciarte, pero hay muchas cosas que puedes hacer para incrementar tus ventas… y te salen casi gratis.
1) Crea una promoción “trae un amigo”
Muchos negocios logran duplicar su clientela ofreciendo descuentos o productos gratis a los clientes que traen nuevos clientes al negocio.
2) La técnica del súper size.
“¿Quiere papas con su orden?”, pregunta inocente que permite vender más y más a las cadenas de comida rápida. Piensa en esto: “qué puedo ofrecer como extra al final del proceso de venta?”.
A veces las papas extra son en realidad garantía extendida, soporte telefónico o más horas de servicio por menos dinero.
Vender algo extra por unos pocos dólares quizá no duplique tus ventas pero te pone en camino de lograrlo.
3) Consigue una entrevista
¿Conoces a alguien que trabaje en la radio?, ofrécete para una entrevista. Los medios siempre están buscando notas para completar una edición, llámalos y ofrécete, refuerza la llamada con un mail donde das un breve perfil profesional, no olvides inlcuir tu perfil de Linkedin. Los periodistas siempre están buscando gente como tu.
También puedes participar en la próxima charla Tedx de tu ciudad, una búsqueda en Google te permite saber cuando es la siguiente charla y quien la organiza. Ponte en contacto con ellos con un tema de interés que nada pierdes.
Quizá la revista, el periódico o el programa de televisión que sale a las 3 a.m. no parezca emocionante. Pero sigue siendo publicidad gratis. Y una vez que pones a correr tu nombre y apareces en la prensa, medios más influyentes te llamarán y tendrás publicidad gratuita que vale miles de dólares.
4) Ofrece cursos gratis
Si tienes un restaurante puedes ofrecer un curso gratis sobre como preparar uno de tus platos más vendidos. Organiza un grupo pequeño de clientes entusiastas (4 o 5 ) y brindarles una tarde dentro de tu cocina. Toma varias fotos y graba un video para que los puedas mostrar en tu muro de información pero además usa el material para regalar el curso a las personas que se registren en tu sitio web.
5) Ofrece membresías gratuitas
Ofrecer una membresia a tus clientes frecuentes es un modo gratuito de fidelizar clientes. Pero es mejor ofrecer más de una membresia. ¿Cómo se hace?. Imprime unas tarjetas con la membresia para regalar y reparte dos o tres a cada cliente especial que tengas en cartera.
No tiene que costarte una fortuna, la idea es que para obtener el beneficio deban registrarse primero en tu sitio web.
De este modo obtienes nuevos clientes y una lista de contactos más grande a los que enviar novedades, ofertas especiales y descuentos a sus correos electrónicos.
6) Involucra a tus clientes en Facebook
¿Qué haces cuando tus amigos recién casados publican las fotos de su boda en Facebook?, te buscas en cada foto, te alegras o enfureces con cada mala foto que te hicieron y por supuesto que compartes en tu muro las fotos que te gustan.
Tus clientes también lo harán, si publicas fotos suyas y las etiquetas, ellos las compartirán, las
comentarán y de ese modo te conseguirán nuevos clientes.
7) Participa en eventos
Puede que sólo tengas una pequeña panadería, pero podrías hacer que pongan tu logo en la camiseta del club del barrio si participas con productos gratis para el equipo o con un pequeño aporte. Yo logré publicidad gratis y exclusiva para mi revista en la camiseta del campeón nacional de tenis de mesa a cambio de un par de cervezas y un poco de charla. Tu también puedes.
8) Ofrece contenido de valor en tu propio medio
Escribe un blog, graba un podcast o ten tu propio canal de Youtube. Son servicios gratuitos que te permiten tener tu propio medio de difusión.
Ofrece contenido que sea útil para tus clientes y empieza a difundirlo por las redes sociales. Esta es la forma más eficiente de conseguir nuevos clientes por internet. Recuerda siempre solicitar los datos de contacto a tu audiencia para que les puedas seguir enviando información de valor y ocasionalmente alguna promoción.
9) Ofrece contenido de valor en otros medios
Existen blogs muy populares en tu sector, toma contacto con los administradores y ofrécete a participar con tu material. Es una gran forma de tener presencia en comunidades ya formadas, contactar con nuevos mercados, posicionarte como experto y eventualmente conseguir nuevos negocios y clientes.
10) Invita a tu red de contactos a promocionarte
Si ya tienes una lista de contactos automatizada a través de tu sitio web (y si no la tienes urge que la tengas AHORA) puedes invitar a tus suscriptores a compartir tu boletín de noticias.
Incluye siempre enlaces para compartir tu página de captura de datos, así como los enlaces a tu página de Facebook, Twitter y los medios sociales que utilices.
11) Comparte el computador
No importa que tipo de negocio tengas, siempre debes tener un computador disponible para tus clientes. Conecta esa bonita tablet a internet y colócala sobre un pedestal como hacen los hoteles. Invita a todos tus clientes a registrar sus datos para obtener futuros beneficios. Construir tu red de contactos es, después de vender, lo más importante que debes hacer.
También es agradable saber que puedes entrar a esa tienda de ropa y revisar tu correo gratis. Son los detalles que enamoran a tu cliente.
12) Ve más allá del mail
Joe Girard ostenta el récord de ser el vendedor más grande del mundo, ¿su secreto?, una atención al cliente centrada en el cliente. Antes de Internet Girard tenía una lista de más de mil clientes a quieres atendía como a la niña de sus ojos. Jamás olvidó enviar notas de agradecimiento después de cada venta, tarjetas personales en cada Navidad o Cumpleaños. Tomaba lápiz y papel y enviaba por correo tarjetas de saludos aún años después de hacer la venta. ¿Podrías dedicar unos minutos al día para dar un toque personal a tus clientes?.
13) Escribe un boletín colaborativo
No tiene que ser cada semana, cada quince días también funciona. Lo importante es que envíes por correo a tu lista de clientes información que tus clientes agradezcan y valoren. Utiliza el boletín para hablar con tus clientes. Pídeles consejo, invítalos a participar con fotos y con sus propios artículos e ideas y porque no, invítalos a promocionar sus propios negocios.
Muchas veces son las comunidades de clientes las que desarrollan las mejores ideas de nuevos productos. Invítalos a participar y tendrás clientes orgullosos de ser parte de tu marca.
14) Crea tu propio merchandising
Una camiseta con tu logo, algunas gorras o unos tazones. Son cada vez más económicos de producir y los puedes vender (o regalar) a los clientes más entusiastas. Incluye siempre tu página web en todo lo que imprimas.
15) No abuses de la factura electrónica
La facturación electrónica es una realidad en varios países. Úsala para capturar los correos de tus clientes, pero recuerda siempre preguntar si les gustaría recibir información en sus correos.
No des por hecho que puedes enviar correo no deseado sólo porque tienes su mail para la factura electrónica.
Siempre es mejor preguntar y ofrecer un incentivo a cambio del correo.
Bono Extra 1: el café gratis siempre es bienvenido
Ofrece café gratis por cada retuit, por cada like en Facebook o por compartir en sus muros información sobre tu empresa.
Una promo del tipo “paga tu café con un retuit” puede incrementar tu lista de contactos y como siempre decimos en apexsoluciones.com la ecuación es simple: más clientes = a más dinero.
Bono Extra 2: Participa en foros de ayuda
Los foros y páginas del tipo Yahoo Respuestas te permiten ayudar a futuros clientes con soluciones a problemas comunes. Participa un par de veces por semana y muestra tu conocimiento a una audiencia necesitada de tus servicios. Hacer esto te posiciona como experto en la materia.
Una breve nota de auto promoción: se ha hablado mucho en este artículo sobre construir una lista de contactos y atenderlos mediante mailing. Si estas interesado en una plataforma de email marketing sin cuotas mensuales y de uso ilimitado te podemos ayudar en apexsoluciones.com.
¿Conoces otras maneras casi gratuitas de duplicar tus ventas?.
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El Boom De Los “food trucks” y el reloj de Apple se viene en Octubre a revolucionar el mercado de gadgets

Que opina usted? El Boom De Los “food trucks” – 05/02/2015 11:00:40

“Una de las más recientes novedades en el mundo gastronómico ha sido la virtual invasión de “food trucks” en las principales ciudades del planeta, convirtiéndose en uno de los pequeños negocios rentables a los que un emprendedor puede ingresar, sin tener que erogar una inversión demasiado importante.
Conozcamos un poco de la historia de “food trucks”. El primer antecedente demostrable se remonta a 1866, cuando el norteamericano Charles Goodnight modificó una carreta tirada por caballos, posteriormente denominada “chuckwagon”, para que cumpliera funciones de cocina móvil y proveeduría destinada a los trabajadores rurales del sur de su país.
Esta invención fue diseminándose por las ciudades de Estados Unidos hasta que, en la década del 30, las primeras versiones a gasolina de las antiguas carretas comenzaron a circular por las calles de Nueva York, polo por excelencia de este tipo de comida callejera. Luego de la Segunda Guerra Mundial, los camiones en desuso provenientes de la misma fueron adquiridos por civiles y puestos a trabajar como “food trucks”, extendiendo su fama por toda la nación.

El fenómeno se propagó a paso lento y recién a fines de 2008 resurgió con fuerza inusitada. El responsable del nuevo apogeo de esta cultura es el cocinero de origen coreano Roy Choi, quien efectuó una reingeniería del concepto para su local ambulante “Kogi”. En su proyecto, iniciado en la ciudad de Los Angeles, Choi encargó un camión de cuidado diseño, preparó tacos con ingredientes típicos de la cocina de Corea y difundió su producto mediante una agresiva campaña por redes sociales. El resultado: un éxito abrumador, con largas filas de clientes por muchos meses.
Actualmente, la tendencia se ha extendido por las más importantes ciudades del mundo, permitiendo que miles de emprendedores pudieran “calentar motores” y subirse a este fenómeno que se presenta como uno de los pequeños negocios rentables en el catering ambulante.
El mercado de los “food trucks” está muy bien organizado en países desarrollados, con cantidad de asociaciones de dueños y comerciantes relacionados, agencias de vehículos que venden los camiones completamente equipados, legislación que los regula y hasta tours organizados para recorrer los más reconocidos de estos negocios. Además de EEUU, naciones como Alemania, Inglaterra, Canadá y Australia lo siguen en cuanto a solidez, difusión y confiabilidad de mercado.
Se trata de una alternativa recomendable para las ciudades, en las cuales la mayoría de los empleados debe almorzar varias veces por semana fuera de sus oficinas o lugares de trabajo. En estos comercios, los precios suelen ser más económicos que en los restaurantes, debido a que tienen una estructura de costos que les permite ser competitivos, muchas veces con buenos resultados de público.
No es necesaria una inversión notable, sobre todo si uno ya posee una minivan o camioneta pequeña, que son los vehículos más indicados para desplazarse adecuadamente por las ciudades.
Los inversores y emprendedores que deseen sumarse a este modelo de negocios propio de la era digital, deberán tener infaltable presencia en las redes sociales, difundiendo los recorridos de sus vehículos y los productos disponibles vía Facebook y Twitter.
No obstante, la presencia de los “food trucks” en algunas ciudades aún está pendiente, dado que no existen leyes que reglamenten esta novedosa actividad. Es así, que muchos de estos camiones están preparados y funcionando, pero no tienen permiso de tránsito, debiendo limitar su acción a eventos privados.
Es por ello que sugerimos al lector deseoso de avanzar con un emprendimiento de este tipo que averigüe cuidadosamente las normas que pueden existir (o no) en el país y la ciudad en que piensa instalarse.
Ha sido tal el avance de estos camiones de comida, que renombrados chefs poseen presencia en el negocio y prestan sus nombres a algunos de ellos, presentando alternativas más lujosas, de tipo “gourmet”. Desde los tacos iniciales, como se ve, las variaciones han sido ilimitadas.
Hemos recorrido en este artículo un nuevo nicho en el mundo del catering, para chefs profesionales y aficionados, que es furor en el mundo y se presenta como uno de los pequeños negocios rentables que se pueden emprender hoy en día.
Esperamos que esta columna haya sido del agrado de los lectores y los invitamos a continuar leyendo algunas de las interesantes notas que existen en este sitio.
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Que opina usted? El iWatch, el reloj de Apple se viene en Octubre a revolucionar el mercado de gadgets – 21/06/2014 7:27:44

“Practicamente todos los sitios especializados, incluido los de finanzas como el The Wall Street Journal, están anunciando que definitivamente Apple lanzará a finales de este año (se estima Octubre), su reloj inteligente o iWatch.
Hace solo unos meses, Samsung lanzó su versión de reloj conectado a su teléfono Galaxy pero ciertamente que no ha tenido mucho éxito y poco se habla del mismo.
Todos los inversionistas y fanáticos de Apple esperan que eso no sea así cuando Apple lance su iWatch y es que ocurre que el crecimiento del mercado de smartphones ya se encuentra en una fase de estabilidad y Apple, así como otros fabricantes de teléfonos inteligentes, necesitan lanzar nuevos productos que revitalicen el crecimiento en el valor de sus acciones.
Google lo está intentando con su Google Glass o lentes inteligentes pero va demasiado lento en imponer una nueva tendencia de “gadgets que se vistan”.
Apple, sin embargo, tiene una gran experiencia y éxito en lanzar y crear nuevos mercados para productos totalmente nuevos. Así pasó como los iPhones y luego con los iPads.
Se especula que la idea de Apple será:
1. Crear un reloj que no sea solo la extensión del iPhone. Una de las críticas al reloj de Samsung, es que finalmente es una extensión de su teléfono Galaxy y que por ende es una duplicación de lo mismo. Se espera que el iWatch supere esas críticas con nuevas características que hagan de su reloj un elemento totalmente nuevo, independiente y autónomo del iPhone.
2. Incursionar al negocio de la salud con el iWatch y sus sensores. Se rumorea que el iWatch tendrá varios sensores para medir y controlar una serie de aspectos médicos de los usuarios de este Gadgets, detrás de esto existirá consecuentemente, la creación de todo un mercado especializado en temas médicos con aplicaciones que permitan procesar información de sus pacientes captados por los iWatch. Además, será una incursión agresiva de Apple hacia las personas de edad avanzada quienes generalmente tienen mayores necesidades médicas.
3. Vender millones de iWatch y crear un mercado totalmente nuevo. Apple no hace lanzamientos tímidos al mercado ni tampoco experimentales como viene siendo el caso del Google Glass, Apple planea vender millones de sus iWatchs algo que parece hasta redundante decirlo pero no lo es tanto si apreciamos como Google lanzó sus lentes y la fase de lanzamiento se viene demorando meses.
Esperemos a Octubre y esperemos que Apple no haya perdido su magia de traernos productos nuevos.
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¿Quieres Saber Por Que Los Estacionamientos Públicos Son Una Gran Oportunidad de Negocios? y 10 Negocios Rentables en México

Que opina usted? ¿Quieres Saber Por Que Los Estacionamientos Públicos Son Una Gran Oportunidad de Negocios? – 19/03/2015 12:00:02

“El crecimiento acelerado de las metrópolis y con ellas el incremento del tránsito vehícular han dado lugar a un fenómeno que es problema para algunos (como las comunas y policías de tránsito) y una enorme oportunidad de negocios para otros (los emprendedores).

Y es que no hay ciudad en Latinoamérica que escape al congestionamiento de los espacios urbanos y que por tanto no tenga una creciente demanda de estacionamientos públicos, especialmente en las zonas ejecutivas, aeropuertos y áreas comerciales por mencionar solamente algunas.

Si a esto le agregamos el tema de seguridad en las calles, entonces comprenderemos porqué los estacionamientos son un negocio tan rentable.

Hasta hace algún tiempo, en algunas ciudades el tema de los parqueaderos era manejado de manera un tanto informal, en el sentido de que eran soluciones improvisadas al problema.

Hoy en día, la historia es otra ya que los estacionamientos públicos requieren de cierta logística, administración eficiente e incluso implementación de tecnología.

Algunas compañías que se dedican a este negocio de hecho comenzaron con el objetivo de sacarle provecho a sus propios terrenos que por una u otra razón permanecían desocupados, descubriendo en el camino que puede representar una enorme oportunidad de negocios.

Y no es para menos, pues si lo analizamos detenidamente, el negocio de los estacionamientos públicos tiene interesantes ventajas:

Se requiere muy poco personal, prácticamente un encargado por turno que es la misma persona que realiza los cobros.
Se requiere mínima infraestructura operativa
Los costos por servicios son mínimos (algo de electricidad y agua)
La depreciación suele ser mínima también

Si tuviéramos que pensar en lo más difícil para montar un negocio de estacionamiento público seguramente tenemos que resumirlo en los rubros que requieren mayor inversión:

Adecuación del terreno
Sistema de control electrónico (talanqueras)
Sistemas de vigilancia y seguridad (como un valor agregado)

Inversión que desde luego retornará en función de dos factores clave: la ubicación del estacionamiento y sus características particulares de operación.

Para tener un dato de referencia se podría estimar que la inversión para montar y adecuar un estacionamiento en una zona urbana donde los precios de la tierra sean de nivel intermedio podría alcanzar los US$ 12,000 dólares para un área de unos 500 metros cuadrados.

Estacionamiento Público: ¿Comprar o Rentar?
Sin lugar a dudas, aprovechar un terreno propio siempre sería una buena opción, sin embargo, esto no es el caso de todos los empresarios. Así que antes de pensar en invertir en adquirir un nuevo terreno, lo cual dispararía la inversión y alargaría el plazo para el retorno de la inversión es conveniente considerar la renta de los mismos y asegurar contratos de 2 a 5 años que permitan la recuperación y la pronta obtención de buenas utilidades.

Tarifas a Cobrar en un Estacionamiento
Este monto desde luego depende totalmente de la renta del terreno, infraestructura, niveles de seguridad y horarios. Sin embargo, las tarifas por hora de estacionamiento en ciudades grandes suelen estar en el rango de los US$1.00 a $1.50 de dólar.

El gran secreto residen en lograr una tarifa competitiva que permita mantener ocupados los espacios la mayor parte del tiempo.

Para ello, como en todo negocio se recomienda hacer siempre un estudio de mercado y sobre todo analizar la competencia cercana.

Otros Ingresos Para El Negocio de Estacionamientos
Adicionalmente al concepto básico de cobrar por los espacios o playas de estacionamiento, también se puede adicionar otros ingresos al negocio:

Renta de espacios publicitarios en el interior del mismo
Valet parking
Servicio de lavado de vehículos
Parqueo por noche (ideal para residentes)
Parqueo por mes (ideal para ejecutivos que utilizan el servicio día con día).

Recuerda que parte del secreto para el éxito de este negocio consiste en la implementación de controles que te permitan administrar las cuentas con seguridad y no depositar esta responsabilidad a criterio de un encargado.

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Interesante, 10 Negocios Rentables en México – 09/03/2015 11:57:04

“¿Alguna vez escuchaste a algún extranjero decir?: “”ustedes en su país no se dan cuenta de toda la riqueza y la enorme cantidad de oportunidades que hay a su alrededor. Solo tienen que verlas y valorar lo que tienen”".

Suena duro, pero es real. Ocurre que muchas veces, los problemas internos de un país y las circunstancias con las que nos toca lidiar día con día nos impiden ver con claridad todo el caudal de oportunidades que podríamos encontrar justo ahí, en nuestra ciudad, en nuestra comunidad, tal vez, en nuestro barrio.

Siguiendo con nuestra serie acerca de los mejores y más rentables negocios en Latinoamérica, hoy te comparto una lista de ideas para emprendimientos que puedes desarrollar si vives en México.

Por su clima, su gente, su extensión territorial y otro sin fin de cualidades, México es considerado uno de los destinos favoritos para hacer negocios y según el Banco Mundial, también uno de los cinco países de donde es más fácil iniciar una empresa.

10 Negocios Rentables en México
1. Negocios de comida rápida
La vida moderna y agitada hace que la demanda por los restaurantes de comida rápida siga en aumento. Es acá donde se puede aprovechar esta ola para integrar a la oferta opciones de comida regional que siempre sera del gusto y preferencia de los mexicanos. Ver: negocios de comida.

2. Sistemas continuos de tinta para impresora
¿Puedes imaginar cuánta tinta se consume en impresiones en un país como México? Si puedes imaginarlo entonces podrás visualizar el potencial de negocios que significa brindar soluciones de tinta para impresoras en este país.

Hoy en día existen variedad de alternativas que van desde la comercialización de cartuchos genéricos hasta la venta, instalación y rellenado de sistemas continuos de tinta para impresoras de inyección.

3. Academias de inglés
El auge de los call center ha invadido muchas ciudades latinas y México no es la excepción. Esto beneficia enormemente al país porque atrae divisas pero también abre nuevas oportunidades para personas que dominan un segundo idioma.

Sin embargo, en poco tiempo la demanda ha sobrepasado la oferta de personal bilingue y por ello las academias de inglés se han convertido en un rentable negocio en México.

4. Montaje de eventos
México es un país muy rico en todo el sentido de la palabra. Pero culturalmente hablando, las tradiciones mexicanas lo superan todo y es por ello que existe un enorme campo de oportunidad en el montaje de eventos de todo tipo.

Tanto si te dedicas a montar eventos pequeños y medianos del tipo familiar, corporativo o cultural como si construyes un proyecto de negocios para montaje de eventos de gran tamaño como conciertos, festivales o incluso eventos políticos, encontrarás acá otra alternativa de negocios muy rentable.

5. Bares deportivos
Los deportes y en especial el fútbol despiertan enormes pasiones y mueven multitudes en México. Razón por la que los mexicanos gustan de lugares donde puedan compartir las jornadas deportivas con los amigos donde puedan degustar de buena comida, buena cerveza y un gran ambiente.

De ahí que los bares deportivos temáticos pueden representar una extraordinaria oportunidad para montar un negocio rentable en México.

6. Turismo
No podríamos hablar de México sin mencionar una de las ramas más lucrativas de negocios que existen y es el turismo. Y no es para menos pues este hermoso país cuenta con enormes extensiones de playas en climas cálidos que lo hacen el destino favorito de turistas de todas partes del mundo.

En ese sentido se puede aprovechar ese gigantesco mercado para incursionar en los negocios como operador turístico.

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7. Inversiones en bolsa de valores
Por primera vez en mucho tiempo, México se convirtió en uno de los países preferidos para invertir en bolsa. El Mercado bursátil mexicano se sitúa por encima de Brasil y dentro de los mercados emergentes, México es el favorito gracias al crecimiento de su Producto Interno Bruto.

8. Franquicias
Otro sector de gran importancia donde México se ha caracterizado como potencia, es el el segmento de las franquicias. Hay variedad de franquicias que pueden ser muy bien aprovechadas por los emprendedores mexicanos para iniciar un negocio sólido y prometedor.

Desde franquicias de lavandería, tacos y heladerías hasta las enormes marcas multinacionales, siempre podrás encontrar una gran oportunidad para hacer buenos negocios en México.

9. Servicios para la tercera edad
De acuerdo a datos del INEGI, se prevee que en los próximos 10 años el 20% de la población tendrá arriba de 50 años, razón por la cual crecerá la demanda de servicios específicos para este segmento de ciudadanos. Por tanto, proyectarse hacia negocios que ofrezcan soluciones educacionales, terapéuticas y de servicios, podría ser un excelente negocio.

10. Desarrollo de imagen personal
Cada año, no solo en México sino en todas partes del mundo, los políticos, artistas, deportistas y personas en general invierten billones de dólares en el cuidado de su imagen. Desde asesores de imagen de ropa y maquillaje, hasta costosas cirugías plásticas.

Hay diversidad de alternativas de negocio y no precisamente necesitas mucho dinero para empezar en este giro pues algunas ideas para comenzar son: tratamientos faciales, tratamientos para reducción de peso y venta de cremas alternativas.

Si alguna de estas ideas para negocio te convence o te parece atractiva, debes seguir los pasos correspondientes para darle forma a tu idea, estudiar el mercado, conseguir el capital y darle vida a tu proyecto. Si es necesario solicita alguna asesoría. Recuerda que todas tienen un gran potencial pero la ejecución de la misma es muy importante para el éxito.

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3 Claves para convencer a tus clientes de que eres la mejor opción y cursos universitarios, online y gratuitos que inician en marzo

Que opina? 3 Claves para convencer a tus clientes de que eres la mejor opción – 19/03/2015 16:30:16

“Hace algunos días me encontraba leyendo un artículo de uno de los coaches a quien sigo, el canadiense Robert Middleton experto en marketing para profesionales que decía que hoy en día la información es un comodity y casi todo se puede encontrar en internet. De esto seguramente me has leído en algún otro artículo porque también lo suelo mencionar, pero lo que me gustó de Robert, y que inspiró este nuevo artículo es la interesante metáfora que utilizó. Él dice “A Little less information, a little more action, please” (en español, un poco menos de información, un poco más de acción, por favor). Es un juego de palabras basado en el tema de Elvis que dice justamente “a Little less conversation, a Little more action, please” ¿Lo recuerdas?
Voy a usar esta idea de este autor en este mi nuevo artículo y voy a explicarte 3 claves para convencer a tus clientes de que eres la mejor opción mostrando más acción y menos información. Esto podrás aplicarlo tanto a propuesta comerciales, conversaciones de ventas, reuniones informativas, conversaciones casuales, promociones en internet, etc.
¿Cómo convencer a tus clientes de que eres la mejor opción?

Clave #1 , Que tus servicios muestren resultados
Una de las formas más sencillas de ponerle “más acción” a lo que haces, esempezar a pensar en qué tipo de resultados lograrán tus clientes con tu ayuda. De ahora en adelante, cuando pienses y describas tus servicios, olvídate de las 100 características que lo hacen fabuloso y mejor enfócate en 2 ó 3 claves fundamentales y en qué resultados lograrán con ellos.
Esto no sólo hace más tangibles a tus servicios (que a veces es especialmente difícil si tratas con temas más emocionales o espirituales) sino también ayudas a que tus clientes entiendan mejor el gran “para qué” de esos servicios y puedan aplicarlo a su vida.
Como te digo habitualmente, por ejemplo no es tan importante que un cliente sepa qué técnica o herramienta utilizarás con él (por ejemplo si usarás el coaching o una terapia alternativa), y sin embargo será vital que él sepa que con tu ayuda logrará mejorar su autoestima y así conseguir mejores oportunidades laborales.
Clave #2 , Especialización vs Generalización
Si bien he hablado en cientos de artículos sobre este tema, nunca deja de ser un punto muy actual porque aún muchísimas personas dudan en el efecto que causa la especialización y se sienten más “seguras” cubriendo un amplio abanico de posibilidades de servicios para sus clientes. Y ya sabes lo que dice el dicho… “el que mucho abarca, poco aprieta”.
Si quieres ser más efectivo y no quedarte sólo en palabras, si quieres demostrar experiencia y mostrar resultados, sólo podrás lograrlo si te enfocas, si te especializas. No es un pecado decirle a un potencial cliente “esta no es mi área de especialidad, te derivo con otro profesional”. Todo lo contrario, te ves profesional y responsable, y de la misma forma, otros potenciales clientes te buscarán a ti por tus servicios específicos y no por tu gran “todología”.
Clave #3 , Genera confianza a través de testimonios
No hay mejor muestra de acción en tu negocio, que compartir los testimonios de las personas que han trabajado contigo. Claro que un testimonio muy “light”, es decir que aquel que sólo habla de lo gran profesional que eres, no cumplirá las expectativas de tus potenciales clientes.
Es mejor pedirle a tus clientes que hablen de lo que han logrado contigo, del “antes y después” que significó en su vida la ayuda que le has proporcionado, y de lo que para ellos es verdaderamente importante. Si puedes, evita las frases armadas y guionadas, aunque a veces es bueno ayudar a tus clientes a redactar su testimonio a través de preguntas concretas.
Si quieres algunos ejemplos, en mi página tienes algunos de los testimonios de mis fantásticos clientes,> Testimonios
¿Qué lugar hoy te describiría mejor: como especialista o como generalista? ¿Cuáles de estas ideas para ponerte en acción y cambiar en tu negocio consideras que te ayudarán más a posicionarte como la mejor elección para tu cliente? Me encantaría saber esto de ti, déjame tu comentario más abajo.
…………………………………………………
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oportunidades laborales

Interesante, 185 cursos universitarios, online y gratuitos que inician en marzo – 22/02/2015 7:01:44

“Marzo se renueva con nuevas propuestas educativas de diferentes instituciones educativas, tal como compartimos en nuestra lista cursos online y gratuitos.
Encontramos MOOC en español e inglés sobre diferentes temáticas, que podemos tomar de manera gratuita con solo seguir las instrucciones de la plataforma de origen.
Para seguir de cerca los cursos que puedan surgir durante el mes, no olviden consultar www.sinoloveo.com. También los divulgamos en twitter.com/wwwhatsnew, en facebook.com/wwwhatsnew y en google.com/+wwwhatsnew

7 cursos gratuitos para aprender programación

En Español
¡A Programar! Una introducción a la programación , Universidad de Edimburgo / Universidad ORT Uruguay
5 semanas , Un curso para niños y jóvenes para iniciarse en la programación utilizando Scratch.
Android: Introducción a la programación , Universitat Polit?cnica de Valencia
10 semanas , Nos ayudará a conocer el potencial de esta plataforma y crear nuestras aplicaciones.
con subtítulos en español
An Introduction to Interactive Programming in Python (Part 2) , Universidad Rice
4 semanas , Una excelente oportunidad para aquellos que no tienen conocimiento de programación y desean crear sus propios juegos interactivos.
En Inglés
Computing: Art, Magic, Science , ETH Zurich / Principles of Computing (Part 2) , Universidad Rice
Dos MOOC que analizan los conceptos básicos de la programación, el primero de 8 semanas utilizando Eiffel, y el segundo de 4 semanas con Python.

Programming Mobile Services for Android Handheld Systems: Concurrency , Universidad Vanderbilt
4 semanas , Es un curso para estudiantes avanzados, que forma parte de la especialización “Mobile Cloud Computing with Android”
Algoritmos, parte II , Universidad Princeton
6 semanas , Pensado para programadores con experiencia que desean reforzar sus conocimientos.
6 MOOC para desarrolladores interesados en MongoDB
Cursos en inglés de 7 semanas que encontramos en MongoDB University:
MongoDB for Java developers
MongoDB for Node.js Developers
MongoDB for .NET Developers
MongoDB for Python Developers
MongoDB for DBAs
MongoDB Advanced Deployment and Operations
24 cursos gratuitos sobre salud y los últimos avances en medicina

Español:
Mejor cuidado visual con conocimientos científicos , Universidad Complutense de Madrid
6 semanas , Cómo cuidar nuestra visión y mejorar nuestro rendimiento al estar frente a la pantalla.
Pedagogía Hospitalaria , Universidad de Navarra
7 semanas , Analiza el impacto psicosocial en los niños con enfermedades crónicas y su familia.
En Inglés:
Los signos vitales: cómo comprender lo que nos dice el organismo , Universidad de Pensilvania
6 semanas , Analiza el funcionamiento de nuestro cuerpo para entender cómo los signos vitales revelan nuestro estado.

Los químicos y nuestra salud , Universidad Johns Hopkins
6 semanas , Cómo los productos químicos afectan nuestra salud.
Epidemics, Pandemics and Outbreaks , Universidad de Pittsburgh
4 semanas , Políticas y leyes públicas que se aplican ante brotes de enfermedades infecciosas.
Diseño e interpretación de pruebas clínicas , Universidad Johns Hopkins
6 semanas , Terminología y procedimientos que se aplican en las pruebas clínicas.
Medicina genómica y de precisión , Universidad de California en San Francisco
7 semanas , Analiza diferentes aspectos de la medicina de precisión
Introducción a la Genética Conductual Humana , Universidad de Minnesota
8 semanas , Analiza cómo diferentes investigaciones genéticas ha abierto el debate sobre la visión de la psicología del comportamiento humano.
Foundational Neuroscience for Perception and Action , Universidad Duke
8 semanas , Analiza el funcionamiento del sistema nervioso.
Ebola: An Evolving Epidemic , Universidad Emory
6 semanas , Analiza diferentes cuestiones relacionadas con el epidemia del ébola.
Death 101: Shaping the Future of Global Health , Universidad Toronto
5 semanas , Analiza las principales causas de muertes en el mundo.
Molecular Biology: DNA Replication and Repair , MIT
8 semanas , Una mirada profunda a la replicación del ADN.
Inside Cancer: How Genes Influence Cancer Development , Universidad de Bath
6 semanas , Con la participación de expertos se analizará cómo la genética influye en el desarrollo del cáncer.
Dysphagia: Swallowing Difficulties and Medicines , Universidad de Anglia del Este
6 semanas , Un curso pensado para aquellas personas encargadas de administrar medicamentos a pacientes con disfagia.
Understanding Drugs and Addiction , King”s College London
6 semanas , Cómo se desarrolla una adicción, cómo prevenirla, tratarla, entre otros temas.
Good Brain, Bad Brain: Drug Origins , Universidad de Birmingham / The Science of Medicines , Universidad Monash
Dos cursos de 2 y 6 semanas respectivamente, sobre farmacología.
The Impact of Nursing , Universidad de Liverpool
4 semanas , Historia de la enfermería y su impacto en la sociedad.
Introduction to Psychology , Universidad Tsinghua
12 semanas , Psicología social, psicología positiva, son algunos de los temas que se analizarán
Clinical Supervision with Confidence , Universidad de Anglia del Este
2 semanas , Para aquellos profesionales de la salud encargados de supervisar a practicantes.
Otras opciones similares:
The Mind is Flat: the Shocking Shallowness of Human Psychology , Universidad de Warwick
Medicine and the Arts: Humanising Healthcare , Universidad de Cape Town
Global Public Health , SDNS
Biomedical Imaging , Universidad de Queensland
11 cursos gratuitos sobre Análisis de Datos y Estadísticas

En Inglés:
La caja de herramientas del científico de datos – Universidad Johns Hopkins
4 semanas , Herramientas y métodos que utilizan los científicos de datos.
Modelos de regresión , Universidad Johns Hopkins
4 semanas , Cómo utilizar los modelos de regresión.
Investigación reproducible , Universidad Johns Hopkins
4 semanas , Analiza diferentes conceptos y herramientas tras la investigación reproducible.
Otras propuestas de la Universidad Johns Hopkins, con MOOC de 4 semanas:
Aprendizaje automático en la práctica
Análisis exploratorio de los datos
Desarrollo de productos de datos
Programación en R
Advanced Statistics for the Life Sciences / Introduction to Bioconductor , Harvard
4 semanas – Dos MOOC que analizan los modelos estadísticos aplicados al estudio del genoma.
Applied Regression Analysis , Universidad Estatal de Ohio
6 semanas , Un recorrido por diferentes ejemplos y ejercicios prácticos sobre regresión lineal múltiple.
Análisis de datos e inferencia estadística , Universidad Duke
10 semanas , Introducción a la Estadística, analizando métodos y procedimientos que se aplican en la estadística inferencial.
7 cursos sobre nuevas tecnologías y sus aplicaciones

En Inglés
Text Retrieval and Search Engines , Universidad de Illinois
4 semanas , Analiza las tecnologías aplicadas en los motores de búsquedas.
Arquitectura de la aplicación web , Universidad de Nuevo México
6 semanas , Analiza los diferentes componentes de la arquitectura en las aplicaciones web, utilizando RoR así como diferentes herramientas.
The Computing Technology Inside Your Smartphone , Universidad Cornell / Skills for the Digital Earth , Elmhurst College
Dos MOOC, de 8 y 4 semanas, que analizan la tecnología y software tras el potencial de los dispositivos móviles.
TechniCity , Universidad Estatal de Ohio
8 semanas , Cómo las ciudades de todo el mundo están utilizando el potencial de las nuevas tecnologías.
Algoritmos en la bioinformática (Parte 2) , UC San Diego
10 semanas , Se analizan diferentes interrogantes biológicos para darle solución desde la bioinformática.
Principios fundamentales del procesamiento de video e imagen digital , Universidad Northwestern
12 semanas , Un extenso MOOC que analiza las últimas técnicas en el procesamiento de video e imagen.
12 cursos de Ciencias de la Computación
En Inglés:
Introduction to Cybersecurity , Excelsior College
5 semanas , Analiza diferentes aspectos de la ciberseguridad.

Introduction to Computational Thinking and Data Science , MIT
9 semanas , Analiza la computación desde diferentes perspectivas para ver su aplicación en múltiples escenarios.
Criptografía , Universidad de Maryland
6 semanas , Fundamentos de la criptografía moderna.
Cloud Computing Concepts: Part 2 , Universidad de Illinois
5 semanas , Analiza las técnicas y procedimientos aplicados a sistemas de Cloud Computing.
Fog Networks and the Internet of Things , Universidad Princeton
6 semanas , Una excelente oportunidad para aquellos que deseen conocer más sobre “Fog Computing “
Optimización discreta , Universidad de Melbourne
9 semanas , Cómo utilizar algoritmos de optimización para resolver problemas en diferentes campos.
Algoritmos: diseño y análisis, parte 2 , Stanford
6 semanas , Problemas NP-completo y heurísticas, paradigmas en el diseño de algoritmos, son algunos de los temas que se analizarán.
Computation Structures , Part 1: Digital Circuits , MIT
11 semanas , Introducción al diseño de sistemas digitales.
Automated Visual Software Analytics , Hasso Plattner Institute
7 semanas , Técnicas y herramientas que se aplican en el proceso de desarrollo de software.
Y 3 opciones más de Hasso Plattner Institute desde la platlaforma OpenSAP:
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20 cursos gratuitos sobre emprendimiento y administración de empresas
En Español:
Negocios Internacionales II , Universidad de Nuevo México
6 semanas , Cómo administrar una empresa internacional.
Implantar grupos de mejora de procesos , Universitat Polit?cnica de Valencia
8 semanas , Cómo mejorar la eficiencia de nuestra organización implementando la mejora de procesos.
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-Content Strategy for Professionals 1: Engaging Audiences for Your Organization , Universidad Northwestern
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Liderando el Desarrollo Sostenible de las Ciudades , BID
6 semanas , Analiza los desafíos que se enfrentan las ciudades de Latinoamérica para promover el desarrollo sostenible.
En Inglés
Economic Growth and Distributive Justice , Universidad de Tel Aviv
6 semanas , Un recorrido por diferentes factores para analizar y entender nuestro entorno económico y social.
Asset Pricing, Part 2 , Universidad de Chicago
6 semanas , Modelo de tres factores de Fama y French, teoría moderna de selección de cartera, son algunos de los temas que se analizarán.
Inequalities in Personal Finance: the Baby Boom Legacy , Universidad Abierta del Reino Unido
4 semanas , Causas y consecuencias de las desigualdades económicas entre los países.
11 cursos gratuitos sobre historia, literatura y arte

En Inglés
The Emergence of the Modern Middle East , Part I , Universidad de Tel Aviv
4 semanas , Sobre la historia de Oriente Medio
Historical Relic Treasures and Cultural China , Universidad Tsinghua
12 semanas , Analiza las reliquias culturales de China
Modern Korean History: Liberation, War and Nuclear Ambitions , Universidad Yonsei
6 semanas , Historia de Corea del Norte y Corea del Sur
World War 1: Changing Faces of Heroism , Universidad de Leeds
3 semanas, Un curso que cuenta con la participación de la BBC que analiza las representaciones de heroísmo tras la I Guerra Mundial.
Irish Lives in War and Revolution: Exploring Ireland”s History 1912-1923 , Trinity College
6 semanas , Analiza los cambios sociales de Irlanda en los años 1912 y 1923.
American Capitalism: A History , Cornell
8 semanas , Analiza el desarrollo económico de EE.UU
Australian literature: a rough guide , Universidad de Australia Occidental
6 semanas , Recorrido por la literatura australiana.
Poetry in America: Emily Dickinson , Harvard
4 semanas, Analiza la obra de Emily Dickinson.
The Divine Comedy: Dante”s Journey to Freedom, Part 2 (Purgatorio) , Universidad Georgetown
5 semanas , La segunda entrega de esta serie que examina la La Divina Comedia
Much Ado about Nothing: in Performance , Universidad de Birmingham
4 semanas , Analiza desde diferentes enfoques el puesto en escena de Mucho ruido y pocas nueces (Much Ado About Nothing)
How Writers Write Poetry 2015 , Universidad de Iowa
7 semanas , Se analizan diferentes obras para abrir el debate e intercambiar ideas para mejorar nuestros trabajos de escritura poética.
21 cursos gratuitos para educadores

En Español
Nuevos escenarios de enseñanza y aprendizaje , Universidad del Salvador
5 semanas , Una excelente oportunidad para evaluar cómo implementar las nuevas tecnologías en la educación.
Pensamiento Computacional en la Escuela , Universidad del País Vasco
5 semanas , Los docente podrán valerse de este modelo de pensamiento para trabajar con sus alumnos en clases.
con subtítulos en español
Fundamentos de la enseñanza para un verdadero aprendizaje 1: introducción , Commonwealth Education Trust
4 semanas , Es es el primero de 7 MOOC que ayudará a los maestros a evaluar su papel como docentes.
En Inglés
Introducción a la enseñanza universitaria , Universidad Johns Hopkins
6 semanas , Analiza las habilidades que necesita desarrollar un docente de nivel universitario.
Fundamentos de la enseñanza para un verdadero aprendizaje 7: ser un profesional , Commonwealth Education Trust
7 semanas , Sobre el comportamiento ético, habilidades y responsabilidades que se espera de un docente.
El pensamiento del estudiante en la mira , Universidad Vanderbilt
6 semanas , Cómo los docentes pueden valerse de la interacción con sus alumnos para generar nuevos escenarios de aprendizaje.
Common Core en acción: los desafíos en clase de matemáticas. Uso de le evaluación formativa para conducir la instrucción , New Teacher Center
6 semanas , Sobre la aplicación de los CCSS (Common Core State Standards) en Matemáticas.
Common Core in Action II: Exploring Literacy Design Collaborative Tools , New Teacher Center
6 semanas , se analiza el modelo LDC (Literacy Design Collaborative)
Positive Behavior Support for Young Children , Universidad Washington
9 semanas , Cómo incentivar el desarrollo social y emocional en los niños.
Data Privacy? Get Schooled , ExcelinEd
Analiza diferentes cuestiones sobre los datos en la educación.
Securing Our Nation”s Future: The Urgent Need for Education Reform , ExcelinEd
Sobre el sistema educativo estadounidense.
Communications Boot Camp: Winning the Ed Reform Conversation , ExcelinEd
Cómo plantear y comunicar una reforma educativa.
Supporting Students with Learning Disabilities in the Writing Classroom , ExcelinEd
Estrategias que pueden implementar los docentes al enseñar a niños con problemas de aprendizaje.
Gaming Literacy and Learning , NYIT
7 semanas , Cómo implementar los juegos en el aula.
Learning To Learn Online , Universidad de Athabasca
5 semanas , Analiza el potencial del aprendizaje online
Design and Deliver Blended Learning , IAL
5 semanas -Analiza diferentes aspectos de B-learning.
Art and Design Fundamentals for High School Students , OTIS
13 semanas , Para ayudar a los estudiantes a desarrollar habilidades en el arte y el diseño
Otras propuestas:
-Introduction to Behavioral Science Degree Programs , UVU
-Humanizing Online Instruction: The #HumanMOOC , Canvas
-Leading the Digital Learning Transition: Creating Future Ready Schools , Friday Institute
-Election 2015 for AS Level Politics , Universidad de Leeds 3 semanas
Matemáticas: 4 cursos de apoyo para cursos de pregrado y postgrado
En Inglés
Combinatorial Mathematics , Universidad Tsinghua
11 semanas , Cómo aplicar las matemáticas en diferentes disciplinas.
Getting a Grip on Mathematical Symbolism , Universidad Loughborough
3 semanas , Para aquellos que deseen afianzar sus conocimientos de Matemáticas pensando en una carrera universitaria.
La combinatoria analítica , Universidad Princeton
6 semanas , Analiza los principios básicos de la combinatoria analítica.
Probability , Universidad de Pensilvania
8 semanas , Introducción a la probabilidad matemática, analizando diferentes escenarios y contexto histórico.
10 cursos de Ingeniería
En Español
Dispositivos Móviles para la gestión del territorio , Universitat Polit?cnica de Valencia
6 semanas , Sobre los sistemas de georreferenciación y navegación en los dispositivos móviles para la gestión de territorio e ingeniería.

Introducción a la Ingeniería del Helicóptero , Open Education Consortium
2 semanas , Para aquellos que deseen incursionar en la ingeniería de los sistemas del helicóptero.
En Inglés
Nanotecnología y nanosensores , Instituto Tecnológico de Israel
10 semanas , Fundamentos de la nanotecnología y su aplicación.
Introduction to Electronics , Instituto Tecnológico de Georgia
9 semanas , Componentes básicos de la electrónica, funcionamiento y aplicaciones.
Introduction to Aerospace Engineering: Astronautics and Human Spaceflight , MIT
8 semanas , Una excelente oportunidad para conocer los detalles relacionados con los viajes espaciales.
Fundamentals of Nanoelectronics: Basic Concepts , Universidad Purdue
8 semanas , Analiza los fundamentos de la nanoelectrónica.
Discrete Time Signals and Systems, Part 2: Frequency Domain , Rice
5 semanas , Transformada discreta de Fourier ,transformada Z, sistemas de tiempo discreto, son algunos de los temas que se analizan en esta segunda parte sobre procesamiento de señales.
Introducción a la ingeniería de sistemas , Universidad de Nueva Gales del Sur
9 semanas , Analiza el potencial de la Ingeniería de sistemas, requisitos, beneficios, entre otros temas.
Think like engineer , Universidad de Taylor
4 semanas , Para aquellos que están evaluando estudiar ingeniería.
Biomimicry: A Sustainable Design Methodology , MCAD Sustainable Design
Introducción a la Biomimética
7 cursos de Física
En Inglés
Electricity & Magnetism, Part 2 – Rice
7 semanas , Introducción a la electricidad y magnetismo.
Exploración de la física cuántica , Universidad de Maryland
8 semanas , Principios fundamentales de la física cuántica
Dos cursos para prepararse para el examen AP de Física:
-Preparing for the AP Physics C: Electricity and Magnetism Exam , Universidad Georgetown
-Preparing for the AP Physics 2 Exam , Part 3: Optics and Modern Physics , Universidad Rice
Introduction to Graphene Science and Technology , Universidad Tecnológica Chalmers
10 semanas , Qué es el grafeno y su aporte a la física cuántica.
How Stuff Moves, Part 2: Angular Motion , Harvey Mudd College
5 semanas , Aunque no se requiere conocimientos avanzados de Física es necesario conocer de cálculo diferencial e integral para ir trabajando durante el curso.
La ciencia escondida dentro del Sistema Solar , Instituto de Tecnología de California
9 semanas , Un recorrido por el sistema solar aplicando conceptos de Física.
3 cursos de Idiomas
Introduction to Dutch , Universidad Groningen
3 semanas , Para aquellos que deseen aprender holandés.
Si tenemos que prepararnos para los exámenes de C1 y C2 de Valenciano, contamos con estas dos propuestas de la Universitat Polit?cnica de Val?ncia:
Preparació nivell C1 (Sufici?ncia) de Valenci?
Preparació nivell C2 (Superior) de Valenci?
3 cursos gratuitos para periodistas

En Inglés
Journalism for Social Change , Berkeley
6 semanas , Cómo el periodismo y los medios de comunicación pueden impulsar un cambio social.
Community Journalism: Digital and Social Media , Universidad Cardiff
5 semanas , Habilidades y tips a tener en cuenta en el periodismo hiperlocal.
Introducción a la Cultura Visual: los fundamentos artísticos
7 semanas , Sobre la cultura visual, analizando el poder de las imágenes, su historia y cómo utilizarlas al comunicar.
8 cursos de Biología, Ciencias Naturales y Medioambiente
En Español
Ecosistema y Cultura – Universidad Autónoma de Occidente
12 semanas , Analiza la relación entre el orden ecosistémico y el orden cultural.
En Inglés
Los métodos de modelado dinámico en la biología de sistemas , Escuela Icahn de Medicina del Monte Sinaí7 semanas -
Para aquellos que deseen profundizar en modelación matemática de procesos biológicos.
Dos MOOC para prepararse para exámenes AP:
-Preparing for the AP Biology Exam , Part 4: Ecology , Rice
-Preparing for the AP Environmental Science Exam , Part 3: Pollution and Resources , Universidad Rice
Curso equino: introducción a su mantenimiento y cuidados básicos , Universidad de Florida
Aspectos a tener en cuenta en el cuidado de equinos.
Una gestión sostenible de las tierras cultivables , Universidad de Florida
9 semanas , Veremos cómo se aplican las BMP para proteger la calidad del agua.
Water for Liveable and Resilient Cities , Universidad Monash
7 semanas , Sobre el Diseño urbano sensible al agua
Environmental Justice , Universidad de Anglia del Este
10 semanas , Analiza diferentes cuestiones ambientales y la importancia de la justicia ambiental.
Más propuestas en cursos online:
Español:
Atención y servicio al cliente , Universidad Galileo
Analiza las habilidades que se requieren de un representante de servicio al cliente.

Los principios de la cultura impresa moderna: ilustración gráfica, cultura visual y vida urbana , UNED
6 semanas , Analiza la cultura del siglo XIX a través de ilustraciones y contenido gráficos.
Derecho civil foral valenciano , Universitat Polit?cnica de Val?ncia
Veremos su contexto social, histórico, legislativo y jurídico.
Inglés:
JuryX: Deliberations for Social Change , Harvard
12 semanas , Se analizan casos legales históricos que abrirá debates entre los pares.
Introduction to Metrics for Smart Cities , IEEE
4 semanas , Sobre las ciudades inteligentes.
The American Dream for the Next Generation , MIT
9 semanas , Abre el debate sobre el presente laboral y las posibles soluciones para asegurar el trabajo.
How to Succeed at: Interviews , Universidad de Sheffield
3 semanas , Analiza una serie de tips que podemos tener en cuenta en una entrevista de trabajo.
Forensic Psychology: Witness Investigation , Universidad Abierta del Reino Unido
8 semanas , El papel de la psicología en casos policiales.
Developing Food Bank Nutrition Policy to Procure Healthful Foods , Center for Weight and Health
6 semanas , Sobre las políticas de nutrición de los bancos de alimentos.
RootsMOOC: Intro to Genealogy and Family History Research , Smith Reynolds Library
11 semanas , Tips y herramientas para aplicar en la investigación genealógica.
Architecture 101 , Part II , ABADIR
8 semanas , Es la segunda parte de esta serie que comparte tips y métodos utilizados por arquitectos.
Entrepreneurship for Musicians , Frost
2 semanas , Para aquellos que desean aprovechar sus habilidades musicales para crear oportunidades laborales.
Resilient Architecture Research , Open Online Academy
Se trabajará en equipos internacionales, analizando diferentes técnicas de diseño y construcción.
Principles of Sustainable Design , Open Online Academy
9 semanas , Sobre diseño sostenible
Food Futures , Universidad Estatal de Michigan
4 semanas , Analiza el futuro de los alimentos a nivel mundial, analizando diferentes probabilidades.
The Analytics Edge , MIT
12 semanas , Cómo utilizar el potencial de los datos para impulsar nuestra carrera.
iMOOC101: Mastering American eLearning- Universidad Estatal de Nueva York
6 semanas , Para mejorar nuestro conocimiento cultural y desarrollar habilidades para desempeñarse en un trabajo o en la universidad en EE.UU.
S?ren Kierkegaard: subjetividad, ironía y la crisis de la modernidad , Universidad de Copenhague
8 semanas , Un recorrido por el pensamiento de S?ren Kierkegaard
Incarceration”s Witnesses: American Prison Writing , Hamilton
6 semanas – Sobre el sistema penitenciario estadounidense
Empowering Yourself as a Digital Citizen – SUNY
6 semanas , Nos ayuda a desarrollar habilidades para tener criterio al navegar por la web, interactuar y compartir contenido.
Engaging Citizens: A Game Changer for Development? , Banco Mundial
4 semanas , Sobre participación ciudadana.
Miracles of Human Language: An Introduction to Linguistics , Universidad de Leiden
5 semanas , Introducción a la lingüística.
Otras opciones:
-Representación de deportistas profesionales , Universidad Case Western Reserve
-Sagas and Space , Universidad de Zúrich
-Religion and Hip Hop Culture , Rice
Además de esta recopilación de MOOC, en nuestra sección de Proyectos Educativos seguiremos compartiendo diferentes iniciativa educativas.
Estad atentos a más cursos en los divulgamos en facebook.com/wwwhatsnew, @wwwhatsnew y en google.com/+wwwhatsnew

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