Hablando de la valoración de Twitter, en Expansión » El Blog de Enrique Dans
Algunos p谩rrafos extraidos de una p谩gina Web interesante
Twitter resucita el debate de las valoraciones en Internet, al hilo de la 煤ltima operaci贸n de captaci贸n de fondos por parte de Twitter, que sit煤a la valoraci贸n de la compa帽铆a en mil millones de d贸lares.
Valorar una empresa que no ha dicho nada sobre cual va a ser su modelo de negocio y especular sobre si vale o no mil millones de d贸lares es un ejercicio mental bastante gratuito. En ausencia de descuentos de flujos de caja o de otros indicadores m铆nimamente sistematizables, una empresa valdr谩 lo que el mercado diga que vale, porque las percepciones del mercado reflejan las rentabilidades que una serie de inversores presumiblemente bien informados creen que pueden extraer de su inversi贸n. En el caso de Twitter, no hablamos de una mina de oro de la que su propietario no te revele si contiene mucho oro o poco, no se trata de un negocio oscuro o incierto, o que nos restrinja la informaci贸n necesaria para su an谩lisis: hablamos de un canal de comunicaci贸n que ha demostrado una capacidad de crecimiento y de generaci贸n de valor para terceros espectacular, y que simplemente prefiere crecer primero.Ganar dinero con los videojuegos
Si una serie de inversores invierten en Twitter a una valoraci贸n determinada a estas alturas, lo hacen porque esperan un retorno determinado. Este retorno puede provenir o bien de las hipot茅ticas operaciones de Twitter, del modelo de negocio (publicidad, suscripci贸n, servicios premium, etc.) que decida poner en pr谩ctica, o bien de las expectativas de salida que tengan esos inversores, que en este momento pasar铆an seguramente por una salida a bolsa de la compa帽铆a.
La publicidad contextual fue un modelo de negocio que apareci贸 con posterioridad, y que de hecho, fue imitado de otro competidor. Hoy, sin embargo, pocos discuten la valoraci贸n de Google. Cualquiera que sea el modelo o modelos de negocio que Twitter decida intentar desarrollar, lo que est谩 claro es que un medio que provoca un comportamiento pr贸ximo a la adicci贸n en sus usuarios, que permite que las personas se sientan mucho m谩s pr贸ximos a aquellos a los que siguen, y que permite el establecimiento de canales de comunicaci贸n eficientes y r谩pidos de la manera que lo permite Twitter ya no es precisamente una an茅cdota o una excentricidad, sino una realidad clara. Y para quien piense que un sistema de mensajer铆a gratuito y limitado a ciento cuarenta caracteres no puede valer tanto dinero, que vaya y lo intente desarrollar. Con Twitter han intentado competir desde Google hasta Facebook, pasando por no pocas start-ups con todo tipo de propuestas, y a pesar de ello Twitter sigue siendo la empresa bandera del microblogging, ofreciendo un servicio razonablemente s贸lido y fiable, y creciendo a una marcha imparable tras rebasar el segmento m谩s innovador y alcanzar muchos otros estratos sociales.驴Ha superado Twitter a Digg en tr谩fico?
Lo de que Google no ten铆a un modelo de negocio cuando naci贸 es ampliamente err贸neo e impropio de cualquier persona que conozca un poco de historia. Ya el art铆culo original The Anatomy of a Search Engine tiene un Ap茅ndice que se titula 鈥淎dvertising and Mixed Motives鈥 en el que dicen que la fuente de ingresos de un buscador vienen por la publicidad.
Al final twitter acabar谩 comprada o fusionada con alguna de las grandes (Microsoft, Google鈥), imaginense la cantidad y buena segmentaci贸n de soportes para anuncios del tipo Adwords鈥
Lo 煤nico cierto es que el posicionamiento de Twitter y dem谩s megasites de la web 2.0 funcionan ya como un tremendo im谩n de informaci贸n real antes inaprehensible o que era fruto de la especulaci贸n estad铆stica o psicol贸gica de un focus group. Con el poder de c贸mputo adecuado y simplemente sistematizando la informaci贸n que vertemos en ellas a raudales, estas empresas podr铆an reemplazar en el futuro y con gran ventaja cualquier asesor铆a de marketing de la agencia m谩s pintada de Manhattan.
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